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全套18个建筑业成本费用分析表，小白必备。其实，建筑行业的成本分析说难不难，今天给大家分享18个建筑业成本费用分析表，直接套用。2.临时工程(设施)成本分析表。4.材料成本分析表。还包括分包工程成本分析表、混凝土材料单价分析表、大型机械设备使用费用分析表、其他直接费分析表、间接费用分析表、期间费用分析表等多个分析表格，希望能帮... 阅90 转0 评1 公众公开 20-08-27 14:38 |
建筑工程施工成本分析表建筑工程施工成本分析表。工程概况：砖混结构六层，层高2.8m，阁楼高度3.0m，建筑总高度19.8m。一层车库，二层以上为为住宅，外墙红砖砌体370mm，外保温EPS70mm一布二胶，一层及局部二布三胶，内墙240mm，现浇板厚度h=100mm；综合工日（土建）定额工日。外墙保温80mm 一布二胶，一层及局部二布三胶。粘板胶及抹面胶1700... 阅13 转0 评0 公众公开 20-08-27 14:37 |
实践证明，项目实施团队在投标阶段全面参与项目投标，对项目投标和中标后的项目实施都是比较有利。2、承包商所选择的项目团队不能胜任中标的项目，项目实施中，有时又中途换将，这是项目管理的大忌。项目成本管理必须要加强承包商总部层面和项目层面上的两级管理，做好顶层的制度设计，以上12点不足，也是需要承包商在项目管理过程中需要加强的... 阅967 转0 评0 公众公开 20-08-27 14:26 |
数十个审计项目干货总结：工程审计10大领域问题梳理与审计案例分享。案例分析：某氧化铝项目，项目专门成立了建设指挥部，主要成员系从建设单位各个部门抽调人员组成，这个指挥部建立了一些专门的项目管理内控制度，但是其中的甲供材料内控制度基本参考了原建设单位的材料管理制度，其中一些机构的权责与指挥部的机构无法对应，导致甲供材料管... 阅28 转0 评0 公众公开 20-08-23 14:14 |
好领导“7个”境界 ：授人以鱼、渔、欲、娱、愚、遇、誉。授人以鱼：给员工高收入。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、... 阅11 转0 评0 公众公开 20-06-22 16:07 |
但是，根据《公司法》第壹佰零三条的规定：“单独或者合计持有公司百分之三以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会；董事会应当在收到提案后二日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。”换言之，《公司法》中并不要求相关股东还要连续持股超过12个月，新梅公司的章程修订有对法定的股东权利进行人... 阅1 转0 评0 公众公开 20-06-20 12:50 |
为加强劳动纪律和员工出勤考核管理工作，保证公司生产经营的顺利进行，经公司研究决定，特制定本制度。考核实行主管评估部署员工，人力资源部对员工考核，有政策制度咨询，执行监督，申诉调查等职能，考核评审团（由公司总经理、副总经理、部门主管、人力资源部经理组成）是公司员工考核政策的最终仲裁机构。为建立健全公司质量管理体系，全面... 阅34 转2 评0 公众公开 20-03-21 10:20 |
股东会，就是股东开会。对于小公司或股权集中的公司，既然股东们已默许董事只是虚位，法律宜顺其自然，对仅有董事之名但无董事之实的人，不强求其履行董事职责，但对于无董事之名却有董事之实的人（通常是实际控制人），法官应仔细甄别，并视之为实质董事，课以忠实勤勉义务。对于大公司或股权分散的公司，尤其是上市公司，股东们对董事服务有... 阅27 转0 评0 公众公开 19-11-05 11:19 |
基层员工：（能力与心态）马云说：世界上没有绝对的好人、坏人，是环境、机制把员工变成好员工、坏员工。基层员工的能力达标并不难，时间要求也不长。但是心态是长时间积累下来的，企业要改变员工的心态和品行，并不是一件容易的事情。基层员工：（能力与意愿）能力强、意愿弱：目标！员工意愿差，不是先天的。中层干部：（能力和心态）中层干... 阅24 转1 评0 公众公开 19-11-01 15:00 |
金融资产：货币资金分情况，可供出售的金融资产，交易性金融资产，持有至到期投资，应收利息，短期权益性投资，应收短期权益性投资的股利，债权投资，短期计息应收票据，金融资产形成的递延所得税资产。管理用现金流量表：实体现金流量=融资现金流量=股权现金流量+债务现金流量。净经营资产的增加=净经营资产净投资=净投资资本的增加额=经营资... 阅40 转1 评0 公众公开 19-07-03 02:23 |
