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正职没有想全的，你要想全：正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。但是对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题：正职出现疑难问题时，要帮... 阅16 转0 评0 公众公开 25-04-07 22:08 |
领导干部如何当好正职和副职（作者 张文台）以方便学习。）领导干部如何当好正职和副职张文台。领导干部如何当好正职。其次，要善于发挥各部门的职能作用，他们是领导的''''''''智囊''''''''和''''''''外脑''''''&#... 阅1 转0 评0 公众公开 25-04-07 22:05 |
用制度管人，用流程管事，用文化管心。导语：为什么说制度管人，流程管事，文化管心？因此，管人不要人说了算，要让制度说了算。制度要以人性为出发点，一个好的制度，必须要符合人性，这样才能让员工信服并自觉遵循。一个好的流程，会提升做事的效率，而一个坏的流程，会成为做事的阻碍。流程的意义在于提高做事的效率，因此流程一定要越来越... 阅14 转1 评0 公众公开 24-08-28 07:14 |
华为管理层拿出的内部员工培训课件“你在为谁工作”太强了！大曝光！绝对是培训宝典。 阅23 转0 评1 公众公开 24-04-05 13:43 |
司马光本人无数次高举人治大旗，强调只有人治才是正确的政治路线。我们再看王安石变法，变的是“法”，这在司马光看来毫无必要，如果一定要变一点什么的话，那也必须是变“人”——把不称职的人撤下来，把称职的换上去，问题就解决了，而如果人用得不对，“法”就算变出花样来，也会被不称职的人搞砸。有一个很典型的例子就是司马光编写了一部... 阅7 转1 评0 公众公开 24-01-25 18:32 |
防止被架空的4点注意事项 一、把控三权：防止被架空的4点注意事项 一、把控三权： 1、签字审批权：这是管理者的核心权力之一。只有管理者有最终的决策权，确保所有重要文件和决策都需要经过管理者的审批。2、培养骨干：培养一批业务能力强、有潜力的员工，使他们成为团队的中坚力量，支持管理者的决策和行动。3、多了解：了解员工的工作情况、... 阅3 转0 评0 公众公开 24-01-25 18:29 |
阅28 转0 评0 公众公开 24-01-25 18:17 |
@领导干部，学会开好一场会。一家著名跨国公司为开会列出了这样一个公式：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。这个公式不一定适合我们，但给会议算算“成本账”，以便进一步减少、压缩、合并会议，还是很有必要的。虽然这样的情形比较特殊，但它说明，会议时间的长与短、参会人员的多与少、会议发言的... 阅2 转1 评0 公众公开 24-01-23 23:26 |
判断一个人有没有领导力，看这1点就够了。一个人只有权力，没有领导力，是很难带领团队杀出重围，拿到好的结果的。格局，塑造领导力。领导力专家刘澜认为，领导力的核心是：“团结群众，解决问题。”真正有领导力的管理者，能带动别人解决问题，而不是自己解决问题。不会团结群众的领导，往往是没有格局的，更谈不上有领导力。所以，判断一个人... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-17 14:10 |
我从政的十大反思。1，没有处理好孝与忠的关系。2，没有处理好个人努力和争取领导帮助的关系。4，没有处理好努力工作和身体健康的关系。我在机关事务管理局当局长时，我们局下面有一个机关房屋开发公司，我优惠给机关干部几十套房子，而我正要买房子，这时只要找分管领导批一下条子，就能合理合法买到房子，而我为了表示自己廉洁，到外面高价买... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-15 10:09 |
