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华为管理层拿出的内部员工培训课件“你在为谁工作”太强了！大曝光！绝对是培训宝典。 阅10 转0 评1 公众公开 24-04-05 13:43 |
司马光本人无数次高举人治大旗，强调只有人治才是正确的政治路线。我们再看王安石变法，变的是“法”，这在司马光看来毫无必要，如果一定要变一点什么的话，那也必须是变“人”——把不称职的人撤下来，把称职的换上去，问题就解决了，而如果人用得不对，“法”就算变出花样来，也会被不称职的人搞砸。有一个很典型的例子就是司马光编写了一部... 阅4 转1 评0 公众公开 24-01-25 18:32 |
防止被架空的4点注意事项 一、把控三权：防止被架空的4点注意事项 一、把控三权： 1、签字审批权：这是管理者的核心权力之一。只有管理者有最终的决策权，确保所有重要文件和决策都需要经过管理者的审批。2、培养骨干：培养一批业务能力强、有潜力的员工，使他们成为团队的中坚力量，支持管理者的决策和行动。3、多了解：了解员工的工作情况、... 阅3 转0 评0 公众公开 24-01-25 18:29 |
阅12 转0 评0 公众公开 24-01-25 18:17 |
@领导干部，学会开好一场会。一家著名跨国公司为开会列出了这样一个公式：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。这个公式不一定适合我们，但给会议算算“成本账”，以便进一步减少、压缩、合并会议，还是很有必要的。虽然这样的情形比较特殊，但它说明，会议时间的长与短、参会人员的多与少、会议发言的... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-23 23:26 |
判断一个人有没有领导力，看这1点就够了。一个人只有权力，没有领导力，是很难带领团队杀出重围，拿到好的结果的。格局，塑造领导力。领导力专家刘澜认为，领导力的核心是：“团结群众，解决问题。”真正有领导力的管理者，能带动别人解决问题，而不是自己解决问题。不会团结群众的领导，往往是没有格局的，更谈不上有领导力。所以，判断一个人... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-17 14:10 |
我从政的十大反思。1，没有处理好孝与忠的关系。2，没有处理好个人努力和争取领导帮助的关系。4，没有处理好努力工作和身体健康的关系。我在机关事务管理局当局长时，我们局下面有一个机关房屋开发公司，我优惠给机关干部几十套房子，而我正要买房子，这时只要找分管领导批一下条子，就能合理合法买到房子，而我为了表示自己廉洁，到外面高价买... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-15 10:09 |
接下来，我就给你分享教练式领导开会的三招，先明确引导者身份，再确定议事规则，最后头脑风暴，拿到团队的解决方案。第二个诀窍是，在开会之前，跟团队共识一套议事规则。总之，要把议事规则高高挂起，用来规范团队的行为。比如，要解决刚刚说的协作问题，你可以拆成这么三个问题，分别是“你认为公司在部门协作上，最急需改进的问题是什么？... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-14 11:28 |
摘 要:本文阐述了信息战条件下军事指挥员具备情报素养的必要性,指明了军事指挥员应具备的情报素养构成,并探讨提出了评估军事指挥员情报素养的方法。情报人员和部门存在的根本是指挥决策人员的需要,情报、情报人员和情报部门价值的实现,真正让情报成为“战争力量的倍增器”,这些都要求现代军事指挥决策人员必须具备客观的情报价值观,正确对待和... 阅13 转0 评0 公众公开 24-01-10 01:31 |
与务实会议不同，务虚会议的主要目标是提升团队的思想境界，拓展视野，激发创新思维。提升团队合作与凝聚力：通过务虚会议，团队成员可以更深入地了解彼此的观点和想法，加强团队间的沟通和协作，提升团队的凝聚力和向心力。明确会议主题和目的：在组织务虚会议时，首先要明确会议的主题和目的，确保会议的讨论和交流能够围绕这个中心展开。在... 阅51 转0 评0 公众公开 24-01-08 23:09 |
