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更恐怖的一点是：一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，那么 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。入职两年——向“精英”员工进化此时的员工逐渐精英化，2年左右离职的他们，一般与企业文化有关系。这时候的员工已经是公司里的精英了，按理来说，这些员工应该是... 阅47 转0 评0 公众公开 19-10-05 17:10 |
找工作四类企业不能进。在中国，企业的基本发展曲线是：三年创业、四年发展、五年守成。在这类企业里，员工们就会花费大量的时间去揣摩老板心思，这样的企业文化氛围一定很烂，任何人也都缺乏必要的职业保障，这个企业只会永远地在原地转圈，这样的公司不去也罢。四、流程混乱的企业。然而，在90%的中小企业里，都不会对内部运营流程进行设计，... 阅70 转3 评0 公众公开 19-09-23 10:03 |
真正优秀的管理层是双重性格的！但是当过管理层的人都知道，办公室里面总得有些吃的，算是员工解闷的小福利，So，理所当然的，那时候所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅差10秒钟，下班铃就响了。为何管理者工作上会成为“暴君”呢?这大概是长期带领团队总结出来的经验，这些一流的管理者，都... 阅134 转0 评0 公众公开 19-09-20 10:34 |
古时候，在一个寒冷的冬天，一个卖烧饼的和一个卖被子的同住在一个破庙里避风霜。卖烧饼的很冷，卖被子的很饿，但他们都很自信，想看别人的笑话。就这样，卖烧饼的一个一个吃烧饼，卖被子的一条一条盖被子，谁也不愿意主动为对方“补台”。到最后，卖烧饼的冻死了，卖被子的饿死了。如果卖烧饼和卖被子的都不想看别人的笑话，懂得相互“补台”... 阅1036 转0 评0 公众公开 19-09-17 09:48 |
六、企业文化缺陷。几乎99.99%的中国企业都认为文化是虚的，以至于说到文化建设时很多老板上下都不肖一顾，企业文化缺陷几乎无处不在。殊不知，文化才是所有企业的灵魂，文化才能让企业做强成为一流企业，企业的品牌、口碑、产品、制度、流程和业绩，几乎100%受到内部文化的制约，下属员工们的一切职务行为，也都会不知不觉地受到企业文化的影... 阅45 转2 评0 公众公开 19-09-16 10:14 |
机制比制度更重要。这个联动方法，也属于机制的范畴，是纠错机制的一种。在一家企业，为了防止员工在装配机器过程中漏装螺丝，他们提出了这样几种机制：第一种，在复数个螺丝盒上安装感应器和蜂鸣器，只要作业者未按规定顺序从螺丝盒中拿取螺丝，蜂鸣器就会报警。后来，作业者开动脑筋想出一个办法解决了问题，即在排风扇旁边装一个风筒，风筒... 阅98 转1 评0 公众公开 19-09-12 09:57 |
改进绩效的是文化而非技能。在管理实践中，我们经常见到一种现象是：很多人没有经过培训之前，文化技能等可能都不高，绩效自然也高不到哪里去，但是，在接受了各类培训之后，绩效不但不会改变，反而可能还会斤斤计较。可是，我们见过城管绩效有过任何改进吗？其实，这里已经为很多企业的培训无效找到了答案——改进绩效的是组织文化而并非个人... 阅35 转3 评0 公众公开 19-09-09 11:30 |
“角色冲突”导致家族企业绩效低下。并且，新优道管理顾问机构的专家们经过对多家家族企业的绩效研究对比后发现：导致家族企业管理混乱和绩效提升缓慢的往往还不是设备、不是技术，而恰恰是来自家族企业内部管理混乱导致的“角色冲突”。但是，要解决这些问题其实一点都不难，德鲁克先生也早就给出了答案——家族企业不要搞家庭管理、家族成员... 阅31 转0 评0 公众公开 19-09-07 09:31 |
要跟上司，就要跟这样的上司。在下成上：做下属的要成就上司，上司成功了，自然会把你“带”出来。有的人认为靠自己的努力也能成功，特别是面对不称职的上司，甚至会想方设法扳倒、超越他，其实，这样的想法是不靠谱，也是非常愚蠢的。作为一个下属，你的成就、声望等是很难超过他的上司的，当你有这个想法的时候，你的上司就把你扫地出门了。... 阅133 转1 评0 公众公开 19-09-05 09:39 |
就拿汽车来说，就是一个由底盘系统、动力系统、制动系统、安全系统、操控系统等诸多小系统组成的一个组合体。很多企业因为饱受管理混乱之苦，就花钱引进一个ERP软件，这其实就是一种标准化的信息化管理操作系统，也是企业众多管理系统中的一个小系统。在企业里，必须具备的基础管理系统有市场管理系统、研发管理系统、营销管理系统、人力资源系... 阅148 转0 评0 公众公开 19-09-04 09:58 |
