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反思企业人才管理、 战略执行与战略选项。一些战略分析工具或是替代方案都有帮助，但最重要的是，人力资源体系必须紧密追随战略，而战略则必须与企业内外部环境密切适应。环境变则战略变，而战略一变动，人才管理体系也必须随之适应。自最高领导层以下，每个层级的管理者都必须负起发现和发展人才的重任，平衡记分卡、胜任力模型都是很有用的... 阅48 转3 评0 公众公开 11-04-03 17:49 |
企业价值的七项通则企业价值的七项通则。具体来看目标管理，我们可以这样认为：目标管理是管理者根据企业所面临的内外部形势需要，制定出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由企业内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使企业的总目标得以实现，并把... 阅171 转16 评0 公众公开 11-03-27 03:19 |
现代企业管理突破—老板如何做好职业经理人的运作管理 -所谓职业经理人是相对于企业所有者或股东而言的，是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或管理，并能取得突出成就的高级企业管理人才，这一群体既是企业经营要素又掌握着企业经营要素，而且随着职业经理... 阅327 转19 评1 公众公开 11-03-27 03:11 |
如何建立组织级质量管理体系_ 如何建立组织级质量管理体系。组织级项目管理体系主要为IT企业内部项目提供良好的项目管理环境，包括对实施项目质量管理的组织和环境支撑。咨询机构与IT企业共同参与提出质量方针和目标、编写质量手册和过程文件，以及质量体系的试运行等步骤，实质上是企业内部进行沟通、取得共识、开始走向成熟的过程。第二阶段... 阅115 转8 评0 公众公开 11-03-27 00:30 |
虚拟组织论。2． 虚拟组织共享各成员的核心能力。虚拟组织是由独立企业虚拟组织单位组成的联盟,这些虚拟组织单位通常比采用传统结构形式的企业规模小、层级控制少,因此虚拟组织对外界的反应更快,具有小公司的特征。劳动专业化可以提高一个企业的效率,企业的专业化可以提高整个虚拟组织的效率,虚拟组织内部企业的专业化可以看作是企业能力的分工... 阅72 转0 评0 公众公开 11-03-27 00:20 |
企业级项目管理体系概述 企业级项目管理，是指管理整个企业范围内的项目，管理对象仍然是项目，但它更关注企业层次的总体战略目标的实现，关注如何通过项目管理来实现对企业资源的有效利用，提高企业的管理效率，从而完成企业的各项任务，达成企业的经营管理目标。2.3 什么是企业级项目管理 在企业中的项目管理，根据其管理的重点不同，可以... 阅4077 转61 评0 公众公开 11-03-26 23:15 |
母公司、分公司、子公司三者关系，怎么样认识三者关系 -目前，各国对母、子公司概念的法律规定和解释不尽相同。子公司是与母公司相对应的法律概念。虽然子公司处于受母公司实际控制的地位，许多方面都要受到母公司的管理，有的甚至类似母公司的分支机构，但法律上，子公司仍是具有法人地位的独立公司企业，它有自己的公司名称和公司章程，并以... 阅1236 转23 评0 公众公开 11-03-26 19:23 |
企业?经营管理者?人才-企业.经营管理者.人才。如，日常所说的"来料加工"型企业，以乡镇企业、老重工业基地的中小型国有企业和小型民营企业为多。一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱，主要指利用自己的规则的控制能力操纵和挟制其他企业，企业是自己的产品，是自己的一粒棋子。你是几流企业经营管理者？超一流管理者：如百年老店的创始... 阅124 转10 评0 公众公开 11-03-23 18:29 |
企业的划分-bokee.net按企业性质分:国企\民企\外企。按企业生命发展周期分:初创型企业\成长性企业(高速成长性企业)\成熟性企业(集团型或控股型企业)\衰退性企业(改制型企业\并购中的企业)按企业发展规模:孵化企业\小型企业\中型企业\大型企业\特大型企业。内资企业:国有企业\集体企业\股份合作企业\联营企业\有限责任公司\私营企业\股份有限公... 阅109 转1 评0 公众公开 11-03-23 18:29 |
企业要想有效的规避企业的招商风险，首先在企业内部机制和管理上下足工夫，成立专门的职能招商部门，从组织架构上予以重视和确立，招商工作完成后，招商部门自动转为销售部门或市场管理部门，同时计划专业人才的引进，高素质的招商营销团队，是企业招商成败的关键因素，也是企业普遍都短缺的一块，产品有了，思路清晰了，资金到位了，万事俱备... 阅234 转25 评0 公众公开 11-03-21 22:49 |
