| 共 41 篇文章 |
|
华润MO+主题研究 不完全统计，Mo+系列产品为华润2010年主推的创新产品，现阶段全国主要有5个项目，沈阳凯旋门;武汉置地广场;重庆华润二十四城;合肥幸福里;北京红山世家。重庆华润二十四城MO+：32-42公寓小户型。MO+是舞台，你是导演。MO+是生活方式的空间实践者。有多少个MO+空间。MO+是舞台，你就是导演。在你导演之前，MO+已经有精装基础。 阅150 转0 评0 公众公开 11-04-13 18:52 |
近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。作为一个工... 阅2516 转108 评0 公众公开 11-03-29 00:03 |
包括利润中心编码制度、报表管理制度、预算管理制度、业务评价体系、审计体系、经理人考核体系等六个部分。利润中心编码体系转变成业务战略体系，在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按战略管理的原则划分为数十类战略型业务单元（SBU），而所有的战略型业务类别（比如电力，钢铁，基础建设等等）都是华润经过研究以后圈定的一些华润有相对... 阅625 转22 评0 公众公开 11-03-27 22:31 |
商业地产人力资源竞争策略分析_1、加强商业地产人力资源从业人员的行业专业知识人力资源只有嵌入到行业的发展中，才能更好的发挥作用。6、加强人力资源信息化建设房地产公司开发项目多在异地，应加强项目制管理公司的人员信息化建设，对各项目公司的招聘、培训、薪酬、考核、劳动合同、人员异动等日常工作进行信息化管理。五、结束语随着商业地... 阅145 转7 评0 公众公开 11-03-27 02:09 |
拿地的分析模型分为以下三个步骤：进行客户细分，然后进行土地扫描/土地属性研究，最后是把土地与目标客户进行匹配。这些民营企业其实犯了一个严重的错误，就是没有意识到企业的资源是有限的，应该制定一个合理的战略目标，并制定相应的职能战略，从战略角度完成组织结构调整，理清关键制度和流程，建立健全人力资源等基础管理体系，并明确未来... 阅240 转14 评0 公众公开 11-03-27 01:24 |
标准确定：练就识人"慧眼" 开发胜任能力模型，首先要制定卓越绩效与一般绩效的标准，使之可操作化，用以衡量员工的绩效表现。营利性组织的运作都是围绕提升组织和岗位的绩效表现展开，提高绩效管理体系的导向性，丰富评价维度，保证其公平性和有效性。明确工作的绩效标准之后，需要通过收集、分析目标岗位的不同绩效表现的员工... 阅80 转4 评0 公众公开 11-03-27 00:59 |
不同类型的房地产公司，其整体薪酬水平同样存在一定差异，以北京为例，战略专业型房地产公司的薪酬水平最高，平均年薪为７．７万元，战略多元型房地产公司的薪酬水平居中，平均年薪为６．５万元，专业项目型房地产公司平均年薪为５．６万元。对于小型房地产公司，由于重视的是员工短期的实际经营成果，因此薪酬制度非常灵活，薪酬差距也相对大... 阅177 转8 评0 公众公开 11-03-23 18:26 |
6、项目规划设计 项目的规划设计包括项目的方案设计、初步设计及施工图设计等。该项工作需要首先对项目的工程资金量及资金流进行宏观的方案编制,再结合项目他项资金的需求,最终完成该项目的资金需求方案 14、项目融资 除非开发商有足够的资金做支持,除非项目采取出售的投资模式,投资商一旦完成对项目设计方案、财务融资方案的决策,... 阅96 转6 评0 公众公开 11-03-22 23:49 |
地产公司员工月度绩效考评管理规定_地产制度。每月上旬第一个周二中午12点半各子公司召开管理领导小组会议对本公司各部门的工作总结和工作计划进行评价, 3、月度绩效考评根据集团管委会会议或子公司管理领导小组会议对各单位月工作总结评价情况进行考评打分,对月度计划工作的饱满度及可行性提出评审意见。 阅1164 转28 评0 公众公开 11-03-22 23:46 |
房地产企业之招聘需掌握四大策略 -在宏观调控和激烈的市场竞争下，房地产企业纷纷探索发展方向，不断创新理念和运营模式，积极调整策略，主动应对政策变化，化解风险。房地产企业人才学历明显提升。随着近几年房地产企业的快速发展，其他行业人才因高收入的吸引而频频流入，而且房地产企业对行业内人才的学历也越来越重视，专业化、多样化的房... 阅382 转12 评0 公众公开 11-03-21 22:06 |
