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战略目标的设定方法和技术 -战略目标是选择战略方案的依据，战略方案是实现战略目标而采取的行动，两者的时间跨度应该是一致的。为使战略目标与战略方案有机地结合起来，制定战略目标一般需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。多目标决策的常态是，一个（些）目标的优化，往往是以另外一些目标的劣化为代价，诸多... 阅691 转24 评0 公众公开 11-03-25 09:37 |
两步做好竞争战略选择 -要想"不战而屈人之兵"，先选择好你的竞争战略。基于以上分析，ABC公司的竞争战略选择：差异化战略+低成本战略=混合战略。由于公司尚未形成生产的规模经济，目前不具备成本领先地位，在今后的三年内，奉行差异化战略为主，并同时为低成本战略进行投资，在2011年以后，差异化战略与低成本战略并举，实现产品的低... 阅194 转9 评0 公众公开 11-03-25 09:35 |
战略规划之：远景﹒使命﹒价值观 -企业远景。建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么？使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。然后再根据自己企业的使命，总结形成企业的价值观。企业价值观是企业员工所共同持有的，是把所有... 阅1513 转70 评0 公众公开 11-03-25 08:47 |
概要：依据前面两节的分析内容，确定提升现有人员素质及培训新入员工的配给计划，包括培训制度、培训需求、培训内容、培训方式、培训评估等。概要：主要阐述薪酬与激励方面一些调整建议的调整原因、调整范畴、调整计划等，比如调整薪酬的结构、发放方式，调整激励政策等。概要：主要阐述绩效管理方面一些调整建议的调整原因、调整范畴、调整计... 阅159 转10 评0 公众公开 11-03-25 08:34 |
编写人力资源规划的步骤 -人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。具体包括：企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工... 阅359 转37 评0 公众公开 11-03-25 08:33 |
人力资源供给是人力资源规划中对企业内外部资源进行诊示的最务实的一环。经由形势分析、人力资源需求以及人力资源供给分析之后，管理者则可以决定人力资源规划的侧重点，并制定不同的计划来应因人力资源战略发展的要求。综上所述，在进行人力资源规划时，既要了解企业内外部环境、战略与企业文化等形势因素，还需掌握人力资源需求与供给的各种... 阅221 转16 评0 公众公开 11-03-25 08:16 |
