| 共 21 篇文章 |
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阅5 转自青春永恒 公众公开 12-06-21 13:05 |
企业退休职工养老金计算公式是怎么确定的。现在受人诟病的"退休双轨制"，主要问题是退休养老金的差别太大，在学历、资历、年龄、工龄基本相同的条件下，机关退休人员的退休金是企业养老金的两倍至三倍。其实，退休待遇是双轨制还是三轨制、多轨制，都不重要，机关有机关的公式，企业有企业的公式，都无关大局，关键和要害在于公式中... 阅9 转自李山风 公众公开 11-08-27 13:02 |
企业为什么要实施制度化管理？随着企业的发展，规模的不断扩大，企业领导人再用类似车间主任管理车间的那种方式来管理企业已经彻底行不通了，要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基础。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破"人管人"的旧框架，实行"制度管人"的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确... 阅6475 转149 评0 公众公开 11-07-18 21:15 |
四、法、理、情三者之间的关系法、理、情的管理是管理者在管理过程中所使用的不同方法和手段，面对复杂的社会环境，面对不同的员工和不同的组织，管理者要进行有效管理是很不容易的，不可能有千篇一律的管理模式一个优秀的管理者既要根据不同情况侧重于某种管理、又要把法、理、情三者有机结合起来，动之以情，晓之以理，绳之以法，如何巧妙运... 阅3098 转27 评0 公众公开 11-07-15 20:42 |
为何现代企业管理制度会遭遇“走后门”？为何现代企业管理制度会遭遇"走后门"？前段时间发生过这样一件事：一位VIP旅客的助手，为把VIP旅客的相关信息补录入订座系统，竟一连多次碰壁，理由是要按规定手续办事，最后这名助手只能求助于在航空公司的同学帮助，上演了新式的"走后门"。现代企业管理制度出现了"走后门&qu... 阅102 转2 评0 公众公开 11-07-15 20:05 |
情理法，法理情？？？固然情亦分大小，仍旧说忠孝二情，一般来讲忠总是位居孝之前，但这是已约定俗成的了，对于更多的情，究竟何为大情，何为小情？无论情治到何种地步都不可能说因为这个人违了哪一条情，要判他个十年八年的，很显然，这本身就是违背情理的。而正是这种特性的存在导致了情对于人的约束的效用是需要违情者和判定者双向统一才能... 阅3198 转25 评0 公众公开 11-07-10 20:43 |
情理法与法理情 为了您的账号安全，请绑定邮箱人类为了生存与需求，在改造自然的过程中，会发生很多对立的矛盾及以及矛盾和情感之间的联系，要解决好人类社会这些矛盾和情感的关系，就会引发情、理、法间的纠缠。下面我们追朔情理法渊源以及情理法与法理情的辩证关系。2、西方法理情。有兼顾情理的法律为基础，法律实施自然不能罔顾情理，我这... 阅6863 转63 评0 公众公开 11-07-10 20:22 |
情理法OR 法理情？首先，在人情下做事，涉及到人情的感受互动，老板给员工一个人情，员工感受和认可了，才会转变为工作的动力，从而用工作结果来回报老板的人情，员工给老板的情面，又成了老板下次给员工人情的压力，如此互动下去。。。。。。用人情为主要手段来进行管理最大的困难在于，人情在每个人的心中难于衡量，难于平衡，所以人情为主要... 阅427 转5 评0 公众公开 11-07-08 21:16 |
情理法还是法理情。情理法还是法理情中国人始终很难绕过"人情"这一关。情理法还是法理情，中外企业在这个问题上存在差异。现代企业要讲法理情，坚持"法第一、理第二、情第三"所以，情、理、法三个字，法为基础，是底线，不得有丝毫逾越，否则事业基础就会崩塌;理为支撑，是企业经营的骨架，容不得侵蚀，否则不能成就大业;... 阅255 转2 评0 公众公开 11-07-08 21:09 |
如何提高执行力。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，世间永远有完不成的任务。对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。指令下去就是给予下属责任与使命——你能否揽下瓷器活，你有没有金刚钻！最后，执行要有反馈机制，这... 阅6 转自dotnetman 公众公开 11-05-13 21:20 |
