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上个月朋友来杭州,约我见面,说也可以相约去图书馆看书。但是想想朋友没好好逛过杭州,于是去了西湖。那天,忙里偷闲,真的很轻松,我记得我们上了游西湖的船,那天烟雨蒙蒙,正适合游湖;那天,领略了“欲把西湖比西子,淡妆浓抹总相宜”的自信;那天,在西湖附近吃到了地道的杭州菜,其中一道“凉拌马兰头”让我记忆犹新,清香爽口,略带一...
食堂大哥的生意经!之前的配菜,就2个菜,而且看上去像是过夜菜,没有一点卖相,吃烧鸭饭的可能都是冲着吃肉去的。每天都会给顾客推荐自己的新菜,如果顾客没选择新菜,他会主动提出送顾客品尝。5-6月,我们店复购率能做到20%以上,其实也跟新品有很大关系,5月母亲节产品、6月端午节产品都吸引了不少老客回购,期待下一个节日的新产品,同时,...
快来抓住春天的小尾巴!在杭州的日子,每天都能真切的感受到时光在流逝。3月中旬回昆明,第一次发现昆明大街小巷都是饭店,随处能找到吃东西的地方,挑了一个饭店,没多久来了一群人,一看就是经常聚会的老朋友。在昆明,时光慢下来了,春夏秋冬变化悄无声息,春城吸纳了所有变化。回昆明的时候,上班路上的花还没开,5天后再回来,已经春花烂...
有个老板跟我说,在杭州能存活三年的企业算是不错的了,我也目睹过这样的案例,有企业想在杭州谋求更好的发展,但是刚到杭州不到三个月,退回大本营——房租,劳动力成本都很高,当初以为遇到的瓶颈只要到了杭州,就会解决。比较机智的企业是这么做的:比如我现在所在的公司,大本营还是留在北京,就在杭州租赁公共办公区,一个月租金只要2000...
而影响销售额的核心指标是访客,转化和客单价;所以,影响利润额最大的因素就是销售额和销售费用,而销售费用由(站内推广费用,市场费用,降价/活动促销费用,平台扣点佣金等)组成,其中可操作性较大的是站内推广费用和活动促销费用,而活动促销费用更多来自于产品让利,即产品价格。总结一下:影响销售额和利润的核心要素:访客,转化率,客...
走出舒适区是为了扩大舒适区。习惯待在舒适区,只会离舒适越来越远,一次次打破舒适区,既是脱胎换骨,又是扩大舒适区。这次到杭州工作,算是走出舒适区的一次尝试。杭州节奏其实也不是很快,第一个月的学习期过的还是挺舒坦,第二个月开始正式投入工作,到现在仅过去20多天,期间的工作量确实有我在昆明的几个月多,过去2周持续加班,最晚加到...
价格:活动前需要确定产品定价(活动价)策略,具有大促提报资格的产品,一般都有标价和价格力限制,尽可能提前做好全年不同周期价格规划,例如日常价,A级(流量小),S级(流量大)价格规划,单次活动再根据主推品,跨店满减,流量变动,成本,推广资源等调整报名价。狭义的渠道单从店铺销售中流量获取角度可分为自主访问,免费流量,付费流...
在杭州落脚啦!杭州企业挺密集的,一般上午可以面1家,下午2家,这边企业一般周末双休,只能工作日邀约面试。其中一家企业让我挺感动的,老板说如果我在其他企业做的不顺心,可以考虑回到去他们公司,那也是我到杭州面试的第一家企业。另外这次来杭州发现一个点,云南的企业其实还是挺欢迎外地人的,杭州大部分企业也这样,但是如果你恰巧遇到...
中年危机越来越近!?传统电商平台受到内容电商冲击,流量更加分散。平台之间的竞争加剧传统电商向内容电商转型,如果还是以原本搜索为王的方式获取流量,那极有可能等来业务萎缩设置凋零,长江后浪推前浪,传统电商受到的冲击不言而喻。总而言之,云南的电商运营还是偏向传统,互联网时代,信息的时滞一定程度已经很小了,但是地区之间思想的...
人群是产品能长期存在并发展创新的基础,产品是为特定人群研发的,人群不买账,产品就是一堆废物。需要洞察人群,挖掘人群需求,搭建场景,将人群带入场景,激发其购买欲望,甚至可以不是激发购买欲望,而是投其所好,戳中其痛点,喜好……电商运营的工作内容越来越细分,可以分为活动运营,产品运营,内容运营,推广运营,店铺运营等,越细分...
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