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当员工内斗太狠时，领导别犯4种错误，这样只会让员工打的更狠。调解任何人之间的矛盾都非常难，不仅费心费力，最后还可能落得个坏名声，职场上许多带团队的领导，其实都在回避矛盾问题，不去真正解决。把员工的损失说成“不是事儿”，无视了员工的不满，还强调了自己的不在乎，会让员工憎恨你。矛盾发生之前就应该制定规则，如果你是一个企业的... 阅134 转9 评0 公众公开 19-12-02 10:06 |
员工忠诚六部曲：让员工做你身后，摇头晃脑的“哈巴狗”明确企业和员工的共同目标，把员工个人职业规划和企业愿景联系起来，明确企业对员工应当承担的责任和义务，同时也规定员工对企业的责任和义务，企业和员工相互促进、彼此监督，使组织更加稳定。领导是一个团队的核心灵魂人物，员工是以领导作为标杆和榜样的，团队领导要认真倾听员工的意... 阅172 转9 评0 公众公开 19-12-02 10:04 |
职场是个圈，想当领导，就必须就圈内开始做起，学会小圈吃大圈。根据大多数公司的岗位胜任要求，把职场能力分为一个大圈，四个类别，分别是：核心圈自我管理；可以根据通用能力库版本，结合自己的岗位和下一阶段的职业目标来进行，但不同的岗位类别对于能力素质的要求是有差异的。当你有了个人版的能力库之后，也就找到了目前你需要提升的关键... 阅159 转13 评0 公众公开 19-12-02 10:00 |
应该承担某项工作的部门和人员，因能力不够而导致工作混乱无序；通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。某些工作应由哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，相互间的工作缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，... 阅296 转8 评0 公众公开 19-11-11 10:54 |
做好这12条核心秘诀，团队执行力显著提升。对一个老板或高管来说，团队执行力问题，始终是困扰企业的大问题。那么，究竟如何提高团队的执行力呢？想让员工把工作干好、干到位，就必须让员工知道该怎么干，否则必然出现“我不知道怎么干”的借口。如果一个员工违反制度规定、漠视企业文化，这样的人会有执行力吗？二，经常与员工谈谈心，让员工... 阅137 转11 评0 公众公开 19-11-11 10:51 |
高效会议的3个思维、4大支柱、10个要点。④会议时长。会议就是为了解决问题，所以一定要明确会议的议题。会议之前，一定要将与会议议题有关的背景资料准备好，并发放到有关与会人员。为保证会议效率，会议组织人员要提前对会议室装备、与会人员进行确认，确保人员按时出席、设备运转正常。会议纪律非常重要，这是高效会议的最基本要求。会议一... 阅1754 转18 评0 公众公开 19-11-11 10:49 |
8字方针、16字原则、24字战略，打造超级执行力。执行的逻辑其实很简单，所有的执行只做一件事，那就是客户价值，凡是把事情搞复杂的，注定不可执行，面是笔者总结的打造超级执行力的48字真言：设计出组织架构图，团队职业生涯规划图，人才晋升与人才复制机制图、年度股权激励方案标准、季度业绩旅游奖励方案，公司内部宣传造势，引爆团队尖叫，... 阅280 转3 评0 公众公开 19-11-08 09:39 |
五条管理“真经”，建议打印熟背，做领导也不难。熟背以下五条管理真经，做领导也不难！制度就好像企业的法律，法律面前人人平等，管理员工员工也无话可说。一个企业的技术可以被窃取，管理方法也可以被模仿，但是你的企业文化是任何同行业也盗不走的。权力授出去，对员工的监督是不能放松的，这样你和你的员工才能够实现最佳搭档。 阅48 转1 评0 公众公开 19-11-08 09:35 |
下属最不能忍的6种“坏老板”，员工不服，做领导也很难长久。与员工做朋友，保持良好关系是应该的，但是如果上下级不分，没有明显的“等级制度”，领导不像领导，员工不像员工，这些老板纵向成为下属的伙伴，但却很容易忽视他们的管理责任。这些管理者的丰富的管理技巧不能从员工的切身利益出发，如果员工的行为和表现与他们书本中学到的优秀员... 阅149 转2 评0 公众公开 19-11-08 09:31 |
7大企业管理工具：SWOT、PDCA、6W2H...思维清晰，逻辑强大。意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化... 阅24 转1 评0 公众公开 19-11-07 09:55 |
