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关于他
| 共 648 篇文章 |
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阅2 转0 评0 公众公开 23-12-16 11:56 |
为什么正直的人当不上领导官场上的清流，就是那些无根无派、不跑不送、朴实能干的人。这些人在哪个地方、哪个单位都有。他们在工作中发挥了重要作用，却没有得到应有的承认；他们往往因为具有这样那样的“缺陷”，而被忽视、排挤；他们是清流，但不是主流。他们也许刚开始不认同送礼，后来也尝试着送礼，但送礼时极其不顺其自然，自己都觉得难... 阅9 转1 评0 公众公开 23-11-28 11:52 |
二、诸葛亮：不懂授权，累死自己；一、张飞：长期高压，下属必反；二、诸葛亮：不懂授权，累死自己；三、杨修：切勿显得比领导聪明，否则分分钟弄死；四、周瑜：无故嫉妒他人，英年早逝；五、吕布：频繁跳槽，没有老板会信任；六、曹植：职场无兄弟情，唯有利益；七、董卓：总公司做经理胜于分公司副总；八、三顾茅庐：文凭和经验不足，包装与... 阅7 转0 评0 公众公开 23-11-28 11:43 |
领导最不可能提拔的几种人一，沉默寡言的人，不善于沟通和合作的人领导最不可能提拔的几种人一，沉默寡言的人，不善于沟通和合作的人。二，缺乏自我学习和进步的人。三，缺乏解决问题能力的人。四，缺乏自信心和决策能力的人。五，背后说公司或领导坏话的人。六，缺乏责任心和自律性的人。七，不愿意接受反馈和批评的人。八，缺乏团队意识的人。 阅18 转5 评0 公众公开 23-11-28 11:35 |
行政主管主要工作内容是什么。这些能力是作为一个行政主管所应具备的最基本的能力，也是在日常的工作中所运用到的最基本的知识；具备一定的管理能力，管理能力是一项综合能力，需要有指挥能力，决断能力，沟通协调能力，专业能力，工作分配能力等；有很强的工作判断能力，工作的判断能力是上述几项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断... 阅47 转1 评0 公众公开 23-03-13 15:30 |
曾国藩识人术：老实人说话，牢记4条处世天规，往往能时来运转。老实人说话最要命的一点是什么？老实人说话无外乎两点，一则张口就是见光死让人没法接招，二则闭口不敢开口说话。老实人做到开口说话第一步很关键，声音小没关系，最重要的还是要做到低沉有力，从而做到条理清晰。老实人要是读这种书，一辈子也别想出人头地了。老实人最应该做的是... 阅8 转2 评0 公众公开 22-07-30 09:35 |
所以，我经常跟学员和读者说：你学到的知识，不要想着立刻能全部消化、用起来，而是先拎出一个方法，去生活中找场景、找问题、找需求，有意识地应用这个方法，把问题解决，再去体会新方法和旧方法之间的区别，感受它带给你的反馈。设定框架，而非设定目标；—— 先搭建框架，后面再往框架里填充东西，才会事半功倍。不妨这样理解：框架的意思就... 阅1 转0 评0 公众公开 22-06-18 09:23 |
