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3. 假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。 阅1 转自无孔不入 公众公开 17-03-08 14:33 |
摘要：人们常常发现，在同一个项目中，不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。在项目管理过程中，往往有两种起不同作用的人员：一种是提出问题者，即项目发起者，他对项目管理的结果进行评估；优秀的项目管理人员应切实履行其工作职责，按照项目的总目标和约束条件，根据实践经验和科学理论的指导，对解决方案进行... 阅16 转自ruoxue 公众公开 10-09-06 21:27 |
当一个企业只有30人时老板能管住所有员工，当员工上100人时老板就只能管到班组长了，如果人再多老板就只能抓到经理、主管一级了。老板带队伍并不说是所有的人都归老板管，而是指老板一定要管人的思想理念。职能部门是指财务部门、生产计划部门、质量管理部门、设备管理部门、材料供应部门等，这些都是职能部门。事情的管理是通过各职能部门来实... 阅27 转自图书 馆员 公众公开 10-09-06 20:30 |
七个管理薪酬的好习惯 七个管理薪酬的好习惯 薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。在选聘一位人才的时候，常常会谈及薪酬，问到对方的期望值时，许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个"七折八扣"。二、薪酬要透明，不要模糊。除... 阅19 转自5543188 公众公开 10-09-06 20:27 |
专家点评 制动科技信息化二期K/3生产管理前阶段在旋压车间完成了旋压缸和多种车型紧固件的物料清单、工艺路线、工作中心、资源清单、物料明细、材料定额、工时定额等基础资料的初始化工作，从而使K/3系统的财务会计、物流管理、生产管理三大模块紧密集合在一起，实现了以计划为主线，以主生产计划为起点，来分解物料需求计划，从而产生出生产任... 阅61 转自低微而不... 公众公开 10-09-06 19:30 |
IPQC制程巡查项目精談-值得一看01.确定工单号及档案，确定检验规范02.是否悬挂作业指导书，排拉是否按工序流程安排03.上线物料是否符合工单BOM要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否及时确认04.认真按时填写巡检报表，检测、记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次/2H05.测量、记录烙铁/锡炉温度1次/4H，烙铁是否有接地防漏电措施06.确... 阅55 转自lily20100... 公众公开 10-08-30 15:24 |
实现产品制造应有的模式时的现场任务是："最大限度地发挥人、物、设备作用，将质量意识完全贯彻到工序中，追求效率化"。完成生产任务意味着即要确保安全，又要全数保证下一道工序所提出的质量要求，还要只在必要的时候加工必要的东西。为了做到全数质量保证，有必要首先认识："评价质量（商品的质量、工作的质量）的是用户，在... 阅620 转36 评0 公众公开 10-08-03 14:14 |
生产管理培训。4、生产计划。A、按时间分类，生产计划要分为年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划，周计划和日计划。C、按内容分类：生产计划可分为生产进度计划、人员配置计划、设备配置计划、生产管理计划等。生产部的生产计划（指的是生产的排程计划），由生产部负责制定，根据公司总体规划、客户订单、销售情况，制定本月的生产排程，... 阅641 转133 评1 公众公开 10-07-27 14:43 |
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理（4M1E ）等五个基本要素。人，是生产管理中最大的难点，也是目前... 阅6771 转167 评0 公众公开 10-07-26 15:03 |
