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OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”，其含义不同，OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来，将完成目标最重要的瓶颈选择出来，KPI要求我们将重要的指标选择出来。OKR更多适用于知识密集型业务，KPI适用于劳动密集型业务，知识密集型业务通过KPI管理效率相对较低，KPI定出来意味着对于某个业务流程如何运作达到预期结果是已知的，... 阅2681 转5 评0 公众公开 20-12-11 20:09 |
2006年以后，华为开始推行薪酬改革：根据岗位责任和贡献产出决定每个岗位的薪酬级别，员工的薪酬与岗位和贡献挂钩，员工的岗位被调整了，薪酬待遇也随之改变。（2）课件（资料）：《华为战略薪酬管理案例分析》《华为薪酬体系基础》《华为薪酬体系补充资料》《华为薪酬管理体系讲解》《华为前员工揭密华为薪酬真相》《HUAWEI公司员工激励管理制... 阅25 转1 评0 公众公开 20-05-19 19:27 |
（原创）盖洛普Q12、吉尔伯特BEM行为工程模型及马斯洛需要层次理论的关系Q12是美国知名调查公司盖洛普发明的一个针对员工敬业度和工作环境的测量工具，BEM（吉尔伯特行为工程模型）是绩效技术中用于原因分析的一个重要工具，需求层次理论则是马斯洛的经典心理心理需求理论，但三者之间却有着密切的对应的关系。 阅2184 转10 评0 公众公开 19-09-14 10:12 |
盖洛普Q12与吉尔伯特行为工程模型BEM.2018年1月14日组织《绩效改进-先技控再人控》分享，在谈到绩效改进的理论基础，吉尔伯特行为工程模型（BEM）时，为了说明BEM的理论前瞻性和落地性，我拿盖洛普的Q12做了对比。提到盖洛普Q12，首先要谈的是盖洛普路径。吉尔伯特的行为工程模型（BEM）包含六大层面，主要用来改善员工的工作环境而非员工本身... 阅89 转1 评0 公众公开 19-09-14 10:11 |
启动股权激励计划，伊利意欲何为？近日，伊利的股权激励政策引起了行业内外的巨大反响。从本次激励范围看，伊利股份此次限制性股权激励方案为范围最大的一次，激励对象共计474人，是伊利股份历次股权激励中人数最多的一次，其中包括公司公告本计划时在公司任职的董事、高级管理人员、公司核心技术（业务）人员以及公司认为应当激励的对公司经营... 阅55 转1 评0 公众公开 19-08-13 16:45 |
量化”考核决定一切带来了只见树木，不见森林”———量化占据了主要精力，误导了绩效管理的真正方向，很难实现有效的绩效管理；企业信息化建设实施了ERP系统，实现了业务处理的自动化，但在管理决策上很多企业并未真正实现管理信息自动化；商务智能本质上是关于把组织的业务数据转化成容易理解、价值较高的信息，并将正确的信息在正确的时间以... 阅1 转自dingbird 公众公开 19-07-23 15:32 |
华为放弃KPI，引入OKR：牛逼的公司该怎样用“OKR”实现目标？企业本不必通盘引进OKR以代替KPI考核，OKR可以与KPI联合使用（人才分自主管理型和被动管理型，用OKR管理自主管理型人才，用KPI管理被动管理型人才）。虽然Committed OKR类似于KPI，但从整体运作上统一到OKR体系里了，也即是说，OKR向下兼容了KPI。我们预测，未来市场上的ERP平台会不... 阅66 转0 评0 公众公开 19-07-17 23:00 |
推荐——KSF薪酬全绩效模式。KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。KSF薪酬设... 阅1 转自若悟369 公众公开 19-07-14 12:49 |
