| 共 19 篇文章 |
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阅36 转0 评0 公众公开 21-03-29 22:04 |
17种最重要的项目管理方法--以及如何挑选出最可能成功的方法。虽然许多团队都倾向于使用瀑布方法或敏捷方法，但是这两种方法的好处可以为混合项目管理方法的解决方案创造一个案例，其中计划和需求阶段是在瀑布方法下进行的，而设计、开发、实现和评估阶段则遵循敏捷方法。项目管理方法的重点。同样的方法不太可能在同一个组织中适用于所有的项... 阅215 转4 评0 公众公开 19-11-19 14:01 |
虚荣指标与可付诸行动的指标：判断指标是否是可付诸行动的标准为是否能帮助改进商业模式、决策下一步的行动。先见性数据指标与后见性数据指标：先见性，例如新用户；作者将创业的公司分为了6种类型，根据商业类型的独特性和融合的以上数据框架，作者所建议的每种商业类型重要指标如下：（由于很多指标有共性，在此总结为一个表，方便大家更为清... 阅1450 转15 评0 公众公开 19-08-25 21:37 |
项目管理十大模板Excel版。“一个完整的项目管理包含项目成员、任务、进度等的计划与控制。华为的这10张表格帮你轻松搞定项目管理中的问题”1、项目组织成员表。2、项目策划书。3、WBS表。4、进度计划表。5、风险管理表。6、沟通计划表。7、会议纪要表。8、项目状态报告表。9、变更管理表。10、项目总结表。 阅6613 转13 评0 公众公开 19-08-14 06:32 |
