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关于他
| 共 102 篇文章 |
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本文梳理了宁高宁有关人在管理中的重要性、优秀经理人的标准、企业战略与执行、经营与管理等方面的商业思考，以更直观地展现他所说的“在真正的管理学中，人才是全部”的含义。企业进步的推动力是来自一种组合的力量，而这些组合中又有不同的因素转换着起主导作用，有时是技术的，有时是市场的，有时是战略的，企业经理人的作用就是找到这种组... 阅1 转0 评0 公众公开 22-06-19 11:16 |
华为销售管理体系运作：打造以客户为中心的销售铁军（30页精要）一、打造以客户为中心的销售铁军。二、客户关系是拿下订单的基石。三、销售铁军的底层支撑。本文合计30页，由于页面空间有限，我们已经为你整理成了完整的电子版格式，如何拿到分享的源文件收藏学习：请您关注、转发，然后私信本头条号“管理”2个字，专人负责发送源文件给您。 阅254 转11 评0 公众公开 22-02-06 13:30 |
比如对销售来说，除了销量之外，它还要考虑市场的格局，比如说我主要要做哪些区域，哪些市场，是高端市场还是低端市场，这些市场有哪些客户？这个大营销的流程，它是从我们的战略规划做起，从我们的市场洞察和差距分析做起，然后确定我们的战略目标，进行我们的业务设计，进行细分市场的选择和排序，提出我们的价值主张，形成我们产品开发的路... 阅47 转5 评0 公众公开 21-09-28 08:01 |
99页PPT读懂：企业战略管理武器之战略解码（建议收藏）一、战略解码：跨越战略规划与战略执行之间的鸿沟。二、战略澄清会：快速穿越战略迷雾。《企业战略管理武器之战略解码》读书笔记共99页完整版，如何拿到分享的源文件收藏学习：请您关注、转发，然后私信本头条号“管理”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅521 转24 评0 公众公开 21-09-15 20:30 |
96页内部资料，华为IPD流程管理培训PPT，研发体系管理，果断收藏。华为IPD流程管理本文目录。一、IPD简介。二、结构化端到端的流程。三、研发体系的流程关系。四、产品开发流程各阶段关键活动介绍。五、流程管理的角色与职责。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅139 转7 评0 公众公开 21-09-01 16:29 |
158页华为大学人才培养与发展实践（完整版），教你培养管理者。华为如何搭建人才培养体系。华为在人才方面所面临的挑战：第一，是业务快速增长所带来的人员储备不足。华为每年的复合增长率非常高，能够达到30~40%。曾经，华为连续六年的复合增长率接近70%，这是中国企业前无古人。完整版文档，可进入下方头条官方小程序直接下载！ 阅297 转6 评0 公众公开 21-04-06 07:57 |
组织化很重要的标志是合理且高效的权力体系,而权力体系是从核心团队和班子成员开始的,团队的管理结构往往是整个组织的管理结构。建立起组织体系以后,如何形成一个合理高效的组织结构与流程体系?从公司层面来说要能承接战略目标；2001年,华为公司花数亿 元聘请IBM建立 IPD,这是IBM在全球企业案例中不多见的成功案例,最高峰的时候有近300个IBM的... 阅15 转0 评0 公众公开 21-02-23 09:40 |
什么是中台，为什么需要中台。微服务的事情先放一放，我们先来谈“中台”，作者在这里调侃市场上各家企业做中台的价值，可以做什么呢？从企业的角度看，如果只是拿自有业务去蹭这个概念的热度，而在具体的落地工作实施上没有任何改变，那么中台就仅仅是一个空壳，不会给企业带来任何实际价值和效应，甚至还会耽误企业的发展，这也是很多企业相... 阅28 转1 评0 公众公开 20-11-22 13:17 |
“炸掉人力资源部”：重新定义HRBP.很多企业虽然设立了HRBP部门，但是缺乏相应的培训投入，导致HRBP能力不足，发挥不了业务伙伴的作用。04 HRBP进阶工具箱。HRBP转型需要具备两类知识，不仅要有HR管理相关知识，还要对所处部门的发展规划和业务内容有深刻了解，这样才能保证HRBP起到支撑作用。HRBP是一个衔接业务的角色，要具备行业业务知识体... 阅72 转2 评0 公众公开 20-11-22 13:15 |
华为项目总监分享：166页项目管理知识体系，PMBOK全图表。为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！项目管理知识体系，PMBOK全图表组织结构对项目的影响职能型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织项目型组织复合型组织。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅35 转6 评0 公众公开 20-10-28 07:20 |
