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任何收获都是有代价的，职场进步也是如此。对于职场人士而言，要想进步快一点，就不能总是拘泥在自己的当前位置上，要学会分析原因往下面多想一层，处理矛盾往上面多想一层。如果你总是对自己要求高一点，那么久而久之，你的进步就自然就会比别人快一点。 阅1 转自快读书馆 公众公开 19-05-14 15:28 |
马云管理领导能力到底多牛？说了这么多，那么马云管理领导阿里员工的能力到底有多牛呢？那时阿里巴巴很牛，淘宝、天猫都是如日中天，我说我们必须翻一番，但是我知道我不说也会翻一番的，但是翻一番的要求是什么？于是马云请请了员工做了一个预算，他得到的答案是：翻一番的话，那时员工总共2万多名员工，但是那一年做出的预算各项指标要翻一番... 阅1 转自联合参谋... 公众公开 17-10-08 10:16 |
老板用人，不看能力与人品，先看五大原则！可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。 用人心态 第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三上帝是忠实的顾客 说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。用人境界 对... 阅20 转0 评0 公众公开 16-06-16 10:54 |
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如何评估培训的效果？和一个成长型企业讨论其培训预算时老板最关心的问题也是：你让我花几十万到几百万做培训，能告诉我它的效果是什么吗？真正重要的问题是不是“如何评估培训的效果”，而是“如何做才能提高培训帮助员工成长的效果”，让尽量多的员工尽快从较低的阶段提升到高一级的水平。如何做才能提高培训帮助员工成长的效果？1. 培训一定... 阅1 转自联合指挥... 公众公开 15-10-23 11:22 |
Uber创始人清华演讲全文：伟大创业者的8个特质。9月7日晚7点，Uber创始人特拉维斯?卡拉尼克（TravisKalanick）在清华大学发表主题《伟大创业者的8个特质》的演讲。2009年创立Uber，短短6年，Uber已从旧金山扩展到全球60个国家和地区的330多个城市，市值超过400亿美元，成为全球发展最快的非上市公司。在Uber，魔力比比皆是。在Uber，我们努力做... 阅1 转自联合指挥... 公众公开 15-09-10 11:03 |
不管你在哪里上班，请记住以下黄金定律不管你在哪里上班，请记住以下黄金定律不管你在哪里上班，请记住：工作不养闲人，团队不养懒人。2、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。4、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会 ！第一：能始终跟着团队一起成长的人。第... 阅1 转自书香居人 公众公开 15-09-08 15:38 |
企业可以要求员工在接受培训前，先与公司签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求离职，则应按一定比例补偿来企业的培训损失。企业在制定培训经费政策时，除了公司层面统一安排的培训外，对于员工的个性化的培训，可以按员工工资总额、获得的奖金、年终奖励的数额，以一定的比例奖励给员工... 阅1 转自联合指挥... 公众公开 15-08-30 17:57 |
九种领导让优秀人才避而远之。1压榨员工。压榨员工实际上是事与愿违的，斯坦福大学最新的研究表明，当一周工作时间超过50小时之后，员工的工作效率就会急速下降，。作为直线经理，给员工培训发展的机会是留住人才的重要手段。别说“员工已经很出色”或者“我相信员工的自学能力”。优秀的员工总是希望改善现有的工作，而如果一位管理者安于现状... 阅1 转自wunianyi 公众公开 15-08-07 17:50 |
