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在工作上，向领导汇报工作是一件日常工作，很多人在向领导汇报工作的时候，把握不住重点，啰里啰嗦了一大堆，领导生气不说，也让你失去了很重要的表现机会，所以在向领导汇报工作的时候，要注意以下几点。2、领导给你拿意见的事要多说——比如说上一个回报周期之内领导对你的事情给了一些指导性的意见，这件事情一定要在下一次汇报的时候提及，... 阅13 转4 评0 公众公开 21-09-12 07:36 |
这4句话不能说，早知早受益。和同事打好交道，搞好关系，是能够让你的职场发展更顺利一些。以下这4句话烂在肚子也别说出来，早知早受益。但是和同事相处的时候，对于公司抱怨不满之类的话，千万不要说。也许同事也有不满，但是如果你什么都和同事说的话，很容易引起不必要的麻烦。职场中的八卦很多，同事之间可能除了工作，很多时候都是在聊一... 阅51 转4 评0 公众公开 21-06-23 11:03 |
只需简化为两主线三步骤成为行。只需简化为两主线三步骤成为行有时候，我们学一门知识，感觉知识的前头是无穷无尽，后头又找不出知识的源头，而深感迷茫和无助。主要是两条主线和三个步骤：两条主线，是指将事物（知识）简化成两条逻辑主线：实体和思想。学习知识的两条主线和三个步骤，使我们的思维框架化，你就再也不会对浩瀚的知识感到迷茫... 阅66 转4 评0 公众公开 19-06-03 14:00 |
掌握三个表达法则，变得能说会道。掌握三个表达法则，变得能说会道职场人的表达遇到的问题，一般有三个：表达不得要领，缺乏关键信息，让人难以理解。主要是： 一句话法则，白居易法则和事例法则。1，一句话法则：你需要能够在一句话内，概括你要讲述的中心内容。2，白居易法则：据说白居易写完诗后，总是要念给老农民、挑夫之类文化水平相对较... 阅75 转7 评0 公众公开 19-06-03 13:56 |
只需记住9个说话的逻辑结构，任何时候都能口若悬河和别人说话的时候，总感觉自己词汇量少，说几句就没内容可说了，怎么办？内在想法的表达思路，从逻辑上来讲，就是3个顺序，分别是时间顺序、空间顺序和程度顺序。从说话的角度，又可以扩展为9个逻辑结构：一是时间顺序：是指从事物发展过程的角度来讲述。二是空间顺序：是任何事物都是有架构的... 阅45 转7 评0 公众公开 19-06-03 13:52 |
三维树对于职场的人际沟通的效果来讲，说话的内容与说话的精神相互依存，缺一不可。很多人只重视说话的内容，而忽视内在的精神。而很少想过，一个人内在的精神，决定了听众对于我们的信赖。如果在人际沟通中，缺少了内在精神的这三方面，再好的说话内容都让听众觉得很苍白。一个人内在的精神壮态往往决定了外在表达的内容。 阅54 转0 评0 公众公开 19-06-03 13:45 |
官场上与上司善处要则当你认为上司对你不公平的时候，千万不要去跟上司讲理，你看那个“理”的左边是个啥字？到上司那里去打同事的小报告，却直接恶果有二：一是上司一定会从心里把你当成小人看；上司高兴的时候，你可以顺着上司的话，做重复性的附和；上司打开门跟人大声说话时，你千万不要去关门，上司的话一定是想让更多的... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 19-05-06 07:21 |
识别和分析事物问题的思维方法。第一步，就是问题和事物定义，不清晰的定义只会让更努力更聪明的人错得更远。举个例子，一个瞎子夜晚打灯笼出去，有的路人不解风情，有的路人大笑不止，有的路人揣测葫芦里卖的什么药。你是否曾经遇到过别人问你问题或者你问别人问题的时候，口水滴答&唾沫横飞地说了半天也没扯清楚？我们在解决问题时，可以... 阅429 转17 评0 公众公开 19-04-23 12:16 |
无论是为乘客提供餐饮等常规服务，还是为需要照顾的乘客提供帮助，乘客都会看到空少面带微笑，从容行事。空少这门职业是伴随着现代民航业的发展应运而生，男性在民航客舱服务领域所具有的独特优势已经越来越得到航空公司的普遍重视和社会的广泛认可。随着我国由"民航大国"向"民航强国"的转变，民航客舱服务领域将会涌现出... 阅284 转0 评0 公众公开 19-04-15 08:24 |
麦肯锡解决问题七步法－思维导图版1、陈述问题；2、分析问题；3、清除非关键议题；4、制定工作计划；5、关键分析；6、形成结论；7、总结，用思维导图梳理。 阅1 转自wyk1014 公众公开 18-08-19 09:56 |
