| 共 7 篇文章 |
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日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张老板就会用拖欠员工工资来缓解，... 阅59 转0 评0 公众公开 12-12-27 09:26 |
一位年轻女董事长的忠告：不想穷下去就请看。9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。23、平时的时候，多和你的朋友沟通交流一下，不要等到需要朋友的帮助时，才想到要和他们联系，到了社会，你才会知道，能够认识一个真正的朋友，有多难? 24、如果你想知道自己将来的年收入... 阅12 转自树上的风琴 公众公开 11-11-19 11:30 |
从工作流程到待人接物。98年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比... 阅67 转0 评0 公众公开 11-05-30 09:30 |
销售业绩=成交客户数量*单个客户购买量。成交客户数量＝拜访的客户数量*成交率。同样，提高成交客户数量则需要提升拜访客户的数量和拜访频次，这样才能做出更好的业绩。良好的销售技巧能够提高业绩，业绩好了，个人在团队中能够获得一些荣誉，能够得到上司的肯定，可以不断的认识自己工作的价值，同时赚的薪水和奖金也会越来越多。如果能够做好... 阅72 转3 评0 公众公开 11-05-09 17:20 |
阅39 转0 评0 公众公开 11-05-05 16:46 |
业务员不要自我设限 每个人都有自我设限的时候，自己不愿做或者不想做的事情，心理上就有了界定：这件事我做不成！说实话，哪个业务员没碰到过这种情况，不是有人说业务员要"大胆、冒险、脸皮厚"吗？还有很重要的一点，业务员必须要戒除惰性，包括思想上的惰性和行动上的惰性，因为惰性是产生自我设限的肥沃的土壤，它让我们放不... 阅57 转0 评0 公众公开 11-04-27 20:16 |
新手业务员如何实现自我突破。曾经有人对业务人做了个"世俗"的等级划分，把业务人员划分为：新手、熟手、老手、高手、专家。"不想当元帅的士兵不是好士兵"，不想成为"专家"的业务人同样不是好的业务人员。这里的"绷紧神经"是要求我们时刻关注自己的销售，始终绷紧销售神经，并因此能不断挖掘销售的潜... 阅144 转2 评0 公众公开 11-04-27 20:07 |
