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| 共 29 篇文章 |
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干货PPT:72页诠释PMC运作管理（太赞了） 阅1 转自Jackyaoh 公众公开 19-10-10 14:27 |
生产计划与进度控制。生产管理制度，主要在规划自产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工，然后依生产计划做进度控制，来符合销售计划、确保给顾客所承诺之交期。基本上的做法是生管部门先与营业部门协调好的销售计划（出货计划），依此销售计划做基础，所制订的生产计划，生产工厂内再依据此“生产计划”进行... 阅1 转自五行俱全 公众公开 19-10-10 14:26 |
通常情况下，我们应该知道四种产能：理论产能、定额产能、效率产能、进度产能，这四种产能的测算依据分别是理论单产、定额单产、效率系数、进度误差。生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。理论产能是一种基础，定额产能是一种目标，效率产能是一种推测，进度产能是一... 阅17 转0 评0 公众公开 19-10-02 22:51 |
掌握好此PMC方法，工厂管理无难事。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制坏(料控制和正常进出用料控制)等。2、PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划 、周计划和日计划。日计划定义：· PMC部对造成日计划未完成的生产单位和责任人进行问责。日计划执行结果控制(考核控制)：· 《欠料单》交... 阅28 转0 评0 公众公开 19-09-29 11:54 |
物料编码的六点功能，你都知道吗？在物料极为单纯、物料种类极少的工厂，或许物料编码无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂，物料编码就显得格外重要了。物料的领发、验收、请购、跟催、盘点、储存、记录等一切物料的活动均有物料编码可以查核，因此物料数据更加正确。物料编码利于物料库存量的控制，同时利于呆料的防止，并... 阅232 转1 评0 公众公开 19-09-24 23:00 |
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。4、日计划实施的五重控制：日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行过程控制... 阅1 转自myto168 公众公开 19-09-10 19:38 |
