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关于他
| 共 16 篇文章 |
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管理评审；标识管理：化学品、半成品、原料、成品；可追溯信息的完整性与召回报告（证据对比）成品、原料检验方法管理检验人员资质管理产品、原料技术规范管理记录管理（CCP、清洁、产品检验、原料检验）环境监控计划纠正预防措施设备维修、保养计划。管理评审报告。HACCP计划PRP目录虫害管理程序放行管理程序不合格管理程序纠正预防管理程序投... 阅31 转0 评0 公众公开 19-11-29 07:29 |
采购寻找供应商必要知道的六条途径。供应商，如从《采购指南》、《工商名录》、《电话黄页》上获得供应商的基本资料。四、上行业网站：每个行业都有大量的行业专业网站，有大量的采购信息提供，可以根据自己所从事的行业，搜索相关的行业网站，将会对采购提供很多专业的帮助。五、重视供应商的主动接触：供应商主动地通过电话联络向厂家传递信... 阅1623 转4 评0 公众公开 19-10-21 06:32 |
23分钟内能找到所有竞争对手的供应商信息。今天我就来聊聊如何使用JS供应商数据库工具找到最强的FBA供应商！JS供应商数据库，看上去有点Cool.第2步 - 在JS供应商数据库中，输入竞争对手的名字。接下来，登录Jungle Scout网页版应用程序，点击屏幕左侧第二个价格标签那里，选择供应商数据库，在位于标题下方就是查找供应商。一旦知道了竞争对手... 阅52 转2 评0 公众公开 19-10-10 19:26 |
供应商的考核标准，做采购的都来学习一下.我认为供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和最低价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场最低价格比率来表示（例如A供应商和B供应商同一产品依据公式做个分析）。这种变更可能导致供应商的工作方式的变更、甚至导致供应商要做出一点牺牲。（1）我们应当把供应商当作自己的分厂看待，相... 阅1281 转22 评0 公众公开 19-09-26 21:55 |
供应商管理的核心是把处于供应链上的供应商纳入带企业的客户关系统：理的范畴，企业的符理流程不再是以生产管理作为起点，而是延展到对上游供应商的统筹安排，设计一种能最大限度的降低风险、强化竞争优势的合理的供应结构，并且与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高产品质量的长期的战略合作伙伴关系，借此增强企业的核心竞争力。供应... 阅1 转自破仑儿 公众公开 19-09-19 20:47 |
所以，要想供应商忠诚于，持续为我们提供满意的产品和服务，必须主动维护供应商的利益：众所周知，帮助供应商提升设计过程和制造过程的质量保证能力是确保来料质量的最好途径，将我们的进度管理延伸到供应商的生产和物流过程是保证及时交付的最佳办法，帮助供应商提升成本控制能力是降低采购价格的有效手段，所以，供应商管理一定要“恩威并济... 阅1 转自采购从业者 公众公开 19-09-10 19:14 |
选择供应商的一个原则和六个步骤选择供应商的一个原则和六个步骤 2009年11月04日 在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在... 阅1 转自海-内 公众公开 19-09-10 19:13 |
供应商管理的七大指标体系供应商管理的七大指标体系。供应商是公司的延伸。合理的供应商管理指标，不但利于激励供应商达到一定的目标，也可统一供应商与公司的目标。供应管理部门可通过供应商管理库存（VMI）转移库存给供应商，但更重要的是通过改善预测机制和采购流程，降低整条供应链的库存。在供应商方面，资产管理体现供应商的总体管理水平... 阅1 转自myto 公众公开 19-09-10 19:09 |
此类分歧注定了各部门在选择供应商上意见不一致，也注定在制定供应商战略目标上的分歧。供应商行动小组往往通过各种例会来跟踪、协调、总结供应商战略的执行情况。这样，供应商行动小组对内协调供应商战略，对外向供应商保持一个声音，可以较好地解决战略层面上的问题。供应管理部门是公司与供应商的交接面，对于公司对供应商的诸多要求，如何... 阅1 转自myto 公众公开 19-09-10 19:07 |
