他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 23 篇文章 |
|
酒局上有领导在，高情商的人，这几句场面话说的越多，领导越欣赏。给领导倒酒是我们接近领导、能够给领导留下深刻印象的非常好的机会。在职场上一个好的领导才会有忠诚的下属，如果你是被领导器重的人，可能领导闲着的时候就会串串门，你要是留领导在家吃饭喝酒，肯定要有一些措辞，比如开场的时候：“今天很荣幸也很感动，领导能在百忙之中抽... 阅1998 转12 评0 公众公开 19-11-16 07:38 |
想要讲话水平高？讲话中的“真知灼见”是领导者学识、实践和经验、阅历的折射，体现讲话者的智慧和思想深度。要抓住每一次讲话的锤炼机会，确定讲话的预期目标，让听者听有所获、听有所得，讲话后还要注意情况反馈，看预期目标是否实现，在总结经验教训中提高讲话水平。注意讲话内容的前后顺序，避免逻辑混乱，讲话前要作充分准备，对讲话的主... 阅108 转2 评0 公众公开 19-11-04 07:16 |
（工作责任无非总体工作时限、具体工作时限和每个部门每个人的责任，因此可以这样写）全公司的扫地工作要在6月底初见成效，10月底效果显著。因此我们必须要做到人员到位、措施到位、投入到位、工作到位，各部门负责人要掌握第一手材料，制定好工作预案，注意解决工作中遇到的矛盾问题，公司总部要做好检查、督促、督办工作，每周都要刊发一期督... 阅16 转1 评0 公众公开 19-10-17 06:52 |
人脉重在交流，与人交谈4步法，保证相谈甚欢。所以，在人际交往过程中，我们实在很有必要注意下自己的说话方式，开口之前就想清楚，对方是想听，还是不想听，特别是在初次与人见面的时候，先说对方想听的是一种很重要的沟通技巧和人脉术。说对方听得进的，这一沟通的黄金法则运用起来是非常灵活的，非常讲求技巧，本来对方听不进去的话，只要你... 阅140 转3 评0 公众公开 19-10-07 09:28 |
聊天高手，真正懂得求同存异，懂得交流的尺度和分寸 阅1 转自彪悍猫先生 公众公开 19-10-04 15:45 |
在一次公司青年交流会上，领导点名让他发表一下在工作学习上的经验，但是小陈却由于事先完全没有准备过，支支吾吾、磨磨唧唧了半天也没说出个什么逻辑，在场的领导对他的表现非常失望，认为他虽然技术水平高却不具备演讲能力，难以独当一面，对他的提拔也就搁置了起来。例如，《秘书工作手记》的作者在学校会议上自我介绍的时候，以学号“00086... 阅34 转0 评0 公众公开 19-09-30 05:14 |
“既定发言”即在会议开始之前，我们便已知晓会议的主题、议程等信息，发言人是谁？我们常说“不打无准备之仗”，当我们接到会议通知时，就应该立即了解会议议程，提前了解会议的目的、参会人员等。当接到会议通知时，无论你在此次会议中的“戏份”重不重，都应该未雨绸缪，提前把会议议程看一遍，了解会议目的、参会人员、相关工作、数据资料... 阅84 转0 评0 公众公开 19-09-30 04:15 |
小狮子不明白的问：“爸爸，你敢和老虎拼斗，与猎豹争雄，却躲避一条疯狗，多丢人啊！”狮子问：“孩子，打败一条疯狗光荣吗？”小狮子摇摇头。“让疯狗咬一口倒霉不？”小狮子点点头。这个故事告诉我们，永远不要和层次低的人争辩，那是对自己无益的损耗，微微一笑远离他，不要让他咬到你。层次不同，不与争辩。棋手的学生认为对方侮辱老师，... 阅25 转0 评0 公众公开 19-09-29 19:39 |
学会这5套话术，让顾客立马下单。千万别宰老顾客。一些导购会说：“你是老顾客，你应该知道这里不能折扣！”这会打击老顾客，老顾客会想：“我来了那么多次，难道我不知道不能打折吗？”直接打击顾客的好感。导游可以先问顾客：“XX，你以前买过质量差的产品吗？”顾客通常会说：“是的。”导购则追问：“是什么产品呢？”顾客们常常开始抱怨：... 阅2113 转3 评0 公众公开 19-09-29 19:16 |
