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跟德鲁克学管理：掌握自己的时间-牛津管理评论-http://oxford.icxo.com【牛津管理评论-讯】德鲁克说："每个管理者，都在抱怨没有时间，或时间被别人占用，而没有带来真正的效益。微软有质量控制体系，有精通软件系统管理的人，有精通软件模块分解的人，那些人是微软真正的财富。德鲁克说："一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何... 阅100 转8 评0 公众公开 11-06-16 13:00 |
“非线性奖励”筛选自信员工-评论-哈佛商业评论网"非线性奖励"筛选自信员工 5人分享此文。而哈佛商学院的伊恩.拉金（Ian Larkin）和密歇根大学罗斯商学院的斯蒂芬.莱德（Stephen Leider）则揭示了企业使用"非线性奖励"另一潜在原因——也许很多管理者并没有意识到，那就是："非线性奖励"能够让企业挑选和保留自... 阅70 转1 评0 公众公开 11-06-16 12:51 |
最忙的人最能找出时间-哈佛商业评论网最忙的人最能找出时间。帕金森描述了一位老太太花上一整天的时间寄一张明信片给她的侄女：一个小时找那张明信片，一个小时找眼镜，半小时查地址，一个半小时写明信片，20 分钟则是用来想去寄信时是不是要带把伞。帕金森定律告诉我们：人们会驾驶更多的汽车来填满每一条公路，不管道路如何扩建，交通永远都... 阅53 转3 评0 公众公开 11-06-16 11:40 |
没有捷径可走，从来没有-哈佛商业评论网没有捷径可走，从来没有0人分享此文。一种理论和很多人的思维：天赋、个人能力、狂妄、捷径组合在一起可以获胜，可以获得冠军；在十年的某个季节，可能有存在窗口捷径，为了某种机会和概念，特别是中国概念，然而这个捷径又有似瞬间的海市蜃楼，难以经得起时间窗口的考验，1年，3年，10年。个人一样，团... 阅164 转2 评0 公众公开 11-06-16 11:39 |
在组织理论中，西蒙提出信息不对称问题，也就是员工的真实作为，上面领导看不到，上面能看到的就是一些统计数据，而一家企业绝对不会建立一个收集灾后服务"志愿者"的绩效的评鉴系统（更何况很多绩效也没办法变成绩效评估系统中的统计，这正是为什么奥斯特罗姆提出多中心理论的原因），毕竟这不是一个企业的日常业务，而企业领导也不... 阅43 转3 评0 公众公开 11-06-16 11:38 |
最后，Rovio还推出了一款免费的精简版《愤怒的小鸟》。很明显，愤怒的小鸟作为一款游戏，这是Rovio不折不扣的核心业务，但游戏却不是Rovio宏伟蓝图的全部，甚至可以说，这只是他们的导入业务。在Rovio的构想中，《愤怒的小鸟》不仅是一个游戏品牌，还是一个全新的娱乐品牌。今年1月，在"愤怒的小鸟"游戏推出一周年之际，有来自756个... 阅69 转1 评0 公众公开 11-05-16 22:22 |
我说的是《肖申克的救赎》。在《肖申克的救赎》中，Andy Dufresne为了越狱花了19年的时间来挖地道。很多和Andy处境类似的人都像这样尝试过逃出（自己的）肖申克监狱：结果是你将在（自己的）肖申克里寿终正寝。这是Red（Morgan Freeman 饰演）对Brooks，一个因为害怕离开肖申克而威胁杀死自己同甘共苦多年狱友的罪犯，说过的话。对于那些日夜挣... 阅1982 转171 评4 公众公开 11-04-22 23:26 |
这只用两条腿走路的狗名叫Faith（信念）,出生于2002年圣诞节的前夕。它出生时共有三条腿——两条健全的后腿和一条开始萎缩的前肢（前肢后来用手术除掉）。出生不久的Faith并不能正常走动，而只能躺在地上用两爪推动身体，甚至连它的狗妈妈也因为觉得它是弱者而尝试要杀死它。...... 阅10 转自雨霖收藏屋 公众公开 11-04-12 23:05 |
有时候我们的信念会使我们在某一方面无力，却又在另一方面得力，比如说这个信念能使我们敢于唱歌、跳舞，但却又不敢开车、演讲，像这种只限于单方面的信念我们可称之为专门性信念，相对于适用在各方面的信念便可称之为普及性信念。普及性的信念会影响到我们生活的每一个层面，例如自我的肯定、对别人的看法、工作观、人生观、时间和金钱的使用... 阅5 转自香花供养 公众公开 11-04-12 23:05 |
别样的信念，别样的人生（哈佛最神奇的24堂心理课之一）信念是一种信仰，让我们明了人生的意义和方向;信念是人人可以支取，而且取之不尽的;信念像一张早已安置好的滤网，过滤我们所看的世界;信念也像脑子的指挥中枢，指挥我们的脑子，按照所相信的，去看事情的变化。你想拥有一个什么样的人生，全在于你持有一个怎样的信念，对于我们青少年来说... 阅2 转自miyasa 公众公开 11-04-12 23:05 |
