| 共 8 篇文章 |
|
高德拉特：约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)相关2006年1月，高得拉特的4本著名小说体管理理论著作：《目标》、《决不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》，在大陆中国首次完全出版，可以说，这是中国企业管理界的一件大事。4 产销率理论约束理论几经改进，发展成以"产销率、库存、运行费"为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向... 阅797 转22 评0 公众公开 11-04-04 22:31 |
高山仰止笔记－歪读丰田模式，清议Lean与TOC [转贴]高山仰止笔记之一。TOC开山之祖大多是咨询师出生（而LEAN大师们好像就是企业主人），他们深知这一点，于是专门发展了自己的财务与指标模块（TOC insight in finance and measurement），专门挑战传统的成本会计记帐模式。Lean用在汽车上，这个流程在TOC看来是T型企业，我个人感觉是TOC根据具... 阅270 转10 评0 公众公开 11-04-04 22:30 |
束理论——转载指约束管理/约束理论（theory of constraints ，TOC) 。TOC理论的内容是什么？TOC幷不复杂，很多业界的专家誉之为「简单而有效的常识管理」，认为TOC比MRP(物料需求计划)及JIT(及时生产系统)还优胜，TOC 亦为TQM(全面品质管理)及BPR (企业流程改造)提供了一套有效的工具，幷超越了它们。TOC包含一系列逻辑工具，称为TOC思维方法(... 阅54 转自ploky 公众公开 11-04-04 22:27 |
根据制约因素管理5步骤法，第一步是识别制约因素。尽管在TOC的第二第三步骤中美国人做得有些冒险，但凭借第四和第五步骤的正确决策，美国人突破了旧的制约因素，战场局势悄然改观，在新的制约因素持续作用下，日军的有经验飞行员在慢慢损耗，进入1944年，正好在F4F从一线战场全部退下的时候，战场形势发生翻天覆地变化，所向披靡的零式战斗机似... 阅15 转自digman 公众公开 11-04-04 22:25 |
曾感叹在上海很多地点"吃饭难"，前次去时和几位家人聊到上海吃饭难，梅沙就说到过这个话题，某拉面店每天拉至少5袋面粉，以此为例，试着解说一下如何运用来提升拉面店的绩效，当然，因为没有实际了解过的原因，所以其中的数据只能是臆测，希望有机会再去实地考察一下拉面业的经营状况，看看会不会有去上海开拉面店的冲动～～。面店仅... 阅15 转自heroine01 公众公开 11-04-04 22:13 |
成功地导入TOC为基准之全面品质管理TQM (2008-10-12 18:50:45)多数公司也都在过去几年纷纷导入TQM以追求持续不地改进，然而据许多的数据显示，企业导入TQM成功的案例并不多。粗略的估计，只有25-30%的的公司在导入TQM之后获得质量改进的成效，其余公司不是放弃TQM，就是最后不了了之。TOC与TQM不同的是，TOC选择系统里最弱的一环作改进，而不是... 阅20 转自digman 公众公开 11-04-04 22:12 |
键链项目管理方法应用案例。一、哈利斯半导体公司-一个高科技厂房的建设及投产哈利斯半导体公司(Harris Semiconductor)在美国宾夕凡尼亚州蒙顿托市的厂，早已运用TOC，成为业界的表表者，TOC将一间三十多年的老厂转变成为业界之星，蒙顿托市的TOC小组，完成了旧厂的大改革及建造新厂后，现正将TOC指向行销部，希望在每年百多个产品的推广上，再... 阅57 转自digman 公众公开 11-04-04 22:12 |
这些"习惯做法"的背后都有一个核心假设"销售流程就是销售员的工作流程"。以上由AEP15学员 Chris撰写，由于水平有限，加上第一次尝试用TOC解决销售问题，肯定有不少错误之处，恳请得到校友及各位销售专家的指正。左右为难的营销总监*前者的逻辑是：你是销售员，大老板将整个区域"承包"给我，这个销售区域我就&quo... 阅14 转自长云 公众公开 11-04-04 22:11 |
