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优秀领导人用心的五种方法。当你尝试和其它人交心时，记住重点永远不在自己——重点永远在你互动对象的兴趣和喜好。情感层面——和他人谈话时，要帮助对方感受到你的感受。口语层面——你应该尽量善用适当言词的力量。和人交心绝非偶然发生的，所采取的行动都必须用心，也就是说，你必须投入个人的能量去推动所要达成的目标，然后策略性地将这... 阅9 转自afire,dav... 公众公开 13-09-23 11:04 |
你是刺猬，还是狐狸呢?衣赛亚.伯林在他著名的小品文《刺猬与狐狸》中，把人分为刺猬和狐狸两种类型。刺猬只想着自己的事情，一不留神瞎转到狐狸所在的小道上啊，我抓住你啦!"狐狸暗自想着。不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的--实际上几乎是过于简单的--刺猬理念。对于刺猬，任何与刺猬理念无关的观点都... 阅6 转自ymmyy 公众公开 13-07-14 10:04 |
古希腊有一句谚语，说的是：“狐狸知道很多的事，刺猬则知道一件大事”。尽管狐狸比刺猬聪明，刺猬总是屡战屡胜。在刺猬与狐狸的较量中，我们不难发现，剌猬只专心于一种能力的培养，它把复杂问题简单化。借这个寓言故事，我们可以把企业家划分为两种类型：一种是“狐狸型”，一种是“刺猬型”。其实，很多时候，经理人的生存模式更像狐狸，叫... 阅11 转自函放 公众公开 13-07-14 09:51 |
大老板与小老板的20个经典区别！几乎所有的老板都有这样的气质，但大老板和小老板是不一样的。区别之二：大老板重视事先计划，小老板习惯天天救火。区别之三：大老板喜欢管人，小老板擅长管事。区别之四：大老板擅长投资，小老板习惯投机。区别之六：大老板喜欢做势，小老板习惯做事。区别之八：大老板习惯凭规则，小老板喜欢讲义气。 阅5 转自秀水拖蓝 公众公开 12-11-07 10:23 |
爱抚管理爱抚管理爱抚管理的含义。爱抚管理的目的是通过关怀和爱护，保障职工的身心健康，激发职工的工作热情，焕发职工的工作潜力，从而提高企业竞争力。爱抚管理的近期意义在于:通过爱抚管理，拉近职工和干部之间的距离，焕发职工的工作热情，增强企业凝聚力，企业上下齐心协力向风雨共患难，既有利于稳定职工队伍，吸收人才，也有利于减少企... 阅2 转自jaunchuan 公众公开 12-11-03 09:16 |
【团队管理技巧】1、电话24小时开机。2、当日事当日毕。3、用最少话把事说清。4、承受高压。5、相信方法总比问题多。6、用数据说话。7、要有多个信息源事实才清晰。8、煽动情绪带来流量，但解决不了问题。9、不要大惊小怪。10、不犯同样错误。11、职场当战场，上级是司令。 阅3 转自打开天空 公众公开 12-11-01 16:27 |
公司各项管理制度汇编。 阅9 转自***壁虎漫... 公众公开 12-09-01 10:50 |
管理者的---用人哲学。管理者的用人哲学，则表现在他所采用的用人标准。求才若渴的管理者，一开始也就会很重视各路“英雄”，但是精明的管理者，则更倾向于“君子”。因为管理者要知道“平淡”的重要性，就会明白“君子”比“英雄”更具持久性和耐力，英雄好比是个短跑运动员，而君子则是长跑的最佳人选。管理者要具备看重“君子”之道而舍弃“... 阅5 转自秀水拖蓝 公众公开 12-08-27 16:14 |
制度执行“三句话”提高制度执行力，倘若人人都按照这鞭辟入里的三句话去做，必然有制度执行的力度、效益和质量。当“老好人”，怕伤和气，怕丢选票，怕打击报复，对违反制度规定的现象听之任之，姑息纵容，就会导致制度形同虚设。制度强化而不“墙化”，需要每个党员干部都敢于当“黑脸包公”，瞪大眼睛，敢抓敢管，对违反制度规定的人，敢于... 阅2 转自太阳下的... 公众公开 12-07-06 21:54 |
管理精髓 学习分享。 阅7 转自欧阳思韵 公众公开 12-06-08 12:49 |
