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土木工程施工晋升项目经理，需具备哪些能力？我要做项目经理。土木工程建设项目中，项目经理是施工工地的最高负责人和灵魂，是决定项目成败的关键人物，也是诸多工程人梦寐以求的终极奋斗目标。那么，晋升土木工程项目经理，都需具备哪些主要能力呢？这是项目经理必须具备的一种很重要的能力，这种能力很关键。按照建造师定义，项目经理是一个... 阅83 转0 评0 公众公开 17-12-05 21:19 |
读后感：论项目经理的“自由”与“散漫”读了刘爽的一段文字：很多人所谓的自由，是假自由真散漫。想想项目经理的职业生涯，于是有了这篇文章，算是“读后感”。我自己回答这个问题，自由和散漫的区别是什么？追求自由的人必须自己选择目标，并愿意承为此承担压力，而散漫的人不愿意给自己任何压力，也就谈不上目标。如果你想要的是慵懒的日子... 阅73 转0 评0 公众公开 17-07-07 20:20 |
自信。但如果是项目经理，如果你没有足够的凝聚力，最首要的是你自己的信心乃至气场，团队很快会散掉，事情会完全停下来。特别是当项目出问题的时候，客户不满意、老板天天骂你、团队士气低落，这个时候你作为项目经理，哪怕是装，也要做出一副“信誓旦旦”的样子给别人看，因为这个时候如果连你都显得灰心丧气，团队从心理上就已经崩溃了。你... 阅36 转0 评0 公众公开 17-07-07 20:19 |
项目经理职业规划篇--项目经理的“演讲”能力--“愿望”比“技能”更重要。多年前在IBM曾参加过一次 Presentation Skill（演讲技能）的培训，记得当时给我录了一盘录像带我至今保留，点评中给我指出了若干演讲中的“缺陷”，比如语速、姿态等等，都非常中肯，但遗憾的是，我一直没有改过。对项目经理来讲，讲的“能力”不会有本质性地差异，真... 阅86 转5 评0 公众公开 17-05-08 21:22 |
项目经理职业规划篇-低头做事与抬头看路。在项目的中后期，虽然你依然在忙于项目的实施，但你应该开始着手为验收做一些准备工作，而这类工作很大程度上不是技术工作，而在于基于现有项目成果与客户的沟通，核心目的是“提前发现问题”，尽早与需求方协商，试图达成共识，确保顺利验收。所谓抬头看路，就是一定不要等到“事到临头”才想办法解决... 阅107 转3 评0 公众公开 17-05-08 21:22 |
项目经理职业规划篇--别把传奇当成自己的榜样-论项目经理的“专业情怀”很多人不同意我的看法，一个常见的例子是“乔布斯”，只有极致的产品才能带来伟大的企业。乔布斯是一个传奇，但别把传奇当成自己的榜样。企业中需要有“有情怀”的人，追求完美，但企业的领头人不能太有情怀，毕竟对多数企业来讲，活下去是首先要保证的。（这一点对项目经... 阅59 转3 评0 公众公开 17-05-08 21:21 |
项目经理职业规划篇-从技术头脑到业务头脑。这一篇专门写给曾经的技术专家，现在的项目经理。作为项目经理，你说的每一句话，做的每一件事，甚至每一封邮件、每一个措辞，都应该是将项目向有利的方向推动，而不能是基于你认为是否合理、技术上是否正确。技术专家的职业安全感，建立在“我懂、我知道”上。项目经理的职业安全感，是基于“业务导... 阅402 转3 评0 公众公开 17-05-08 21:21 |
项目团队与沟通-做事、扛事与推动事。因为这个位置要的不是做事的能力，而是“扛事”，甚至是“推动”事情的能力。很多专业岗位，包括初级职业经理人的价值，往往是“做事”，把事情做好，不犯错误（包括自己和团队）。项目经理是要解决实际问题的，对企业来讲，这是一种“扛事”的能力，要能够顶住压力，承担责任。再进一步讲，项目经理需要对... 阅54 转2 评0 公众公开 17-05-08 21:21 |
项目团队与沟通-别人为什么要听你的？本质上说，项目经理并不是老板，你决定不了别人的工资、绩效，那么别人凭什么要听你的呢？作为咨询顾问，我们最经常对公司管理层说的是：项目经理需要一定的授权，需要绩效反馈机制，这样才有利于工作的展开。比如，这个项目无法带给你更高的收入，但对你的职业转型很有帮助，可以积累很多有价值的经验，你... 阅88 转2 评0 公众公开 17-05-08 21:20 |
项目团队与沟通-老板为什么会反对你？项目经理的角色不是专家，也不是老板，是高度“沟通密集”的工作。当老板表达了反对意见后，能做的事情当然有，但已经属于“补救”的范畴了。从项目经理的角度看，这样的问题根本就不应该让它出现。事先沟通好，对老板进行影响，让他按你的想法去说，告诉他你希望他怎么帮到你。这时候我能给你的唯一建议就... 阅49 转1 评0 公众公开 17-05-08 21:20 |
