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《易经中的管理智慧》之用九用六(3) ---曾仕强 一个家庭有好几个小孩,家长如果只称赞大哥,大哥就完了,弟弟们会在往后的几十年中一直针对大哥,给他难看。——易经中的管理智慧。全世界只有中国人的工作职责表里加上个“其他事宜”,外国人的工作职责表里找不到“其他事宜”这几个字。没有人教老板说,你要在员工的工作职责表里加上“其他...
《易经中的管理智慧》之用九用六(2) ---曾仕强 时间不停地在变,当它变成文字、数据的时候,统统是不准确的。——易经中的管理智慧。中国人的上帝很多,如玄天上帝,昊天上帝等,这就告诉我们,上帝上面还有天,上帝是要听天的。我们是《易经》的民族,《易经》之所以对我们这么重要,就是因为我们在这方面的毛病还很大——你决定,那我就给...
《易经中的管理智慧》之用九用六(1) ---曾仕强本章中智慧点。9. 老板没有权力要求自己的员工去善待客户,老板只能善待自己的员工,让员工自觉用你的方法去善待客户。——易经中的管理智慧。《易经》是重阳轻阴,扶阳抑阴的。可见,《易经》里讲得非常清楚,是后来的读书人没有读通,误解为中国人重男轻女,结果搞得一塌糊涂。其实《易经》所有...
《易经中的管理智慧》之树状组织(4) ---曾仕强干部在公司一年要有一年的长进,就像树的年轮一样。——易经中的管理智慧。员工不流动是公司的错,员工常流动是老板的错。凡是员工都不流动的,老板就要小心了,就表示公司给员工的待遇太好了,工作太轻松了,把员工照顾得太好了,总有一天公司会整个垮掉。让员工的日子太好过,其实是老板在害员工...
《易经中的管理智慧》之树状组织(3) ---曾仕强  那我请问大家,你要云还是要雨?我到很多大公司参加颁奖典礼,有时看见所有的奖几乎都是老板亲自颁,陪我的人就跟我讲:“你看,我们老板每张奖状都要自己颁,看着就讨厌,好像天底下只有他会颁奖,其他人都不会颁一样。”旁边就有人说:“不是了,老板只有颁奖的时候才像个样子,平常根本不像...
《易经中的管理智慧》之树状组织(2) ---曾仕强  组织,是好听一点的说法。有团没有队,就是有组织而没有组织力,组织的力道发挥不出来。人体组织在我们的管理中是最常用的。而壮士只会断腕,从不断头,所以组织里,到最后都是牺牲员工,不会牺牲老板。我们现在所用的组织结构,都是这样的组织(图5-1)。按照这种结构组织,顾客一定在员工的...
《易经中的管理智慧》之明位立德(5) ---曾仕强 第二,总经理要告诉部门经理,公司的财务如果出现问题,我会找财务经理负责;——易经中的管理智慧。中国人之所以老是摇摆不定,就是因为《易经》告诉我们,阴阳是随时变化的,我们不要太早做决定。中国人的推拖拉是高度艺术、高度智慧的。法管得了西方人,却管不了中国人。通过学习《易经》,...
《易经中的管理智慧》之明位立德(4) ---曾仕强 有时候我去按摩,按摩的人说:“先生,你的骨头有点劳损。”我连话都不回他,心想:活到我这把年纪,骨头不劳损的那是妖怪。——易经中的管理智慧。读了《易经》,要按照《易经》的道理来调整自己的生活以及公司的管理,这样才有意义。因为部属讲得不对,领导还可以骂他,部属讲得很对,领导就没...
《易经中的管理智慧》之明位立德(3) ---曾仕强  假定有一个人,工作考核的结果不是很理想,就来拜托你去跟老板讲,说他的考绩很冤枉,希望可以重新考核一次。我会告诉他:“你谢我干什么?是老板改的,又不是我改的,你要谢就去谢老板。”能够这样做的人就了不得,官运一定很亨通,因为所有人都相信他。现在的特助的错误就在于,在老板那边要...
《易经中的管理智慧》之明位立德(2) ---曾仕强 领导不但要让员工个人健全,而且要让员工的家庭也健全。因为我们不以个人为最小的单位,这也是《易经》给我们的启示。《易经》的八卦就是个大家庭。“大同”这两个字是从《易经》中的两个卦来的,一个叫大有卦,一个叫同人卦(图4-1)。大有、同人合起来就叫“大同”。太简单了,因为我是学《易...
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