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因此，打造人才供应链，构建人才管理体系来满足企业提升绩效的需要，是HR工作的关键点。在这个“人才供应链模式”中，包括了人才规划、人才采购、人才制造、人才供应和人才品控等五个关键阶段。经过人才盘点后，HR就可以根据人才盘点结果，制订“人才采购”（人才招聘）、“人才制造”（人才培养）计划。与之对应，在人才供应链模式中，“人才... 阅33 转0 评0 公众公开 20-10-15 14:49 |
新基建强势来袭：得数字化人才者，得天下！新基建的本质是数字化基建，因此随着新基建的强势来袭，新兴的数字化岗位是大有可为的，企业在发展中更加需要数字化人才，从而实现数字化转型，助力企业赢得发展先机。数字化转型要求组织发展一系列全新的数字化能力，如数字化领导力和数字化品牌建设、数字化营销、大数据分析等专业技能。数字化转型... 阅29 转0 评0 公众公开 20-10-13 16:25 |
人才市场调研的目的是知道本地的竞争对手中，哪几家公司人才质量较高，哪几家公司员工稳定性较差，人才质量好、稳定性差的公司就是重点挖角对象。完成人才需求分析和本地人才市场调研后，针对重点岗位，分析人才来源渠道，形成《重点岗位人才地图》。《重点岗位人才地图》通过对比企业关键人才的供求分析，结合岗位分析和人才素质测评的成果，... 阅61 转0 评0 公众公开 20-10-12 11:47 |
当确定了公司内的关键岗位之后，我们就需要聚焦关键岗位的人才供应方式。要为组织打造有实力的关键人才队伍，需要深思熟虑的规划，关键在于以终为始（面向关键工作任务达成）地考虑培养路径的设计，遵循从关键岗位工作任务——核心知识能力——学习地图的模式，大规模定制化培养关键人才。同时，应当重视企业内部的人才储备和人才梯度的建设，... 阅49 转0 评0 公众公开 20-10-09 11:48 |
你真的会做知识管理吗？知识管理，应该是企业建立核心竞争力的关键，但国内有完整知识管理体系的企业屈指可数。企业要形成组织知识，除了需要将知识管理的流程内嵌于业务流程中，还应该制造一些“场”来加速知识的跨界流动。1.企业知识管理会不会引起企业知识窃取流失、以及造成“泄密”？（HR知识汇：人力资源知识平台，致力于为HR提供新鲜资... 阅16 转0 评0 公众公开 20-09-30 15:38 |
摆摊吧，HR们！腾讯hr摆地摊急招各类人才。要说这摆地摊，HR们的积极性可不要太高了，毕竟，和在座的各位相比，HR最穷啊。各位同行有没有想象过，假如HR摆地摊，都能接点什么业务呢？今天HR知识汇就告诉你，HR摆摊能做什么！找隔壁摊的HR啊！找HR就对了！HR出来摆地摊，可选的方向太多了，毕竟HR在公司就是啥都能干~（HR知识汇：人力资源知识平... 阅19 转0 评0 公众公开 20-09-29 10:53 |
上面说的梯队性人才继任计划，都是有目标岗位可循的，到了蓄水池人才继任计划，没有具体的岗位可参考，那该怎么操作呢？4.制定继任计划。制定继任计划，要建立继任计划档案，列出所有的继任者、每个人的继任准备度和发展计划。为了确保继任计划的有效落实，HR最好设计详细的继任流程，包括继任计划的过程跟踪，继任准备度评估，人才盘点会的时... 阅15 转0 评0 公众公开 20-09-22 10:59 |
HR，做复盘时一定要知道这些。通过事件复盘或项目复盘，共同看见事先没有预见的问题，假如再来一次会有什么不一样的行动，通过这样的反思和沉淀，对业务能力的提升以及对未来创新的思考，为这个团队以及组织积累发展的财富。人的能力决定这件事情怎么做，review的时候不只是事，而是关键节点上人是怎么做决定，通过多个关键的节点上的行为模式... 阅57 转0 评0 公众公开 20-09-17 11:20 |
HR的职业规划怎么做？有一位应聘HR的应届生，当被面试官问到职业规划，她说当然是做一名很厉害的HR，一步步不断往上走。对于很多HR而言，专业积累不足、可替代性太强、缺少核心竞争力、知识面缺乏等问题严重困扰着HR的职场发展。我们HR知识汇挑选出了28本对HR最有帮助的书，制作成书单分享给大家。（HR知识汇：人力资源知识平台，致力于为HR提... 阅276 转1 评0 公众公开 20-09-10 11:42 |
戴维.尤里奇：业务是HR工作的出发点。主要是需要理清现阶段业务团队的业务方向，业务产出，业务重点和业务过程中遇到的问题：·聊：跟业务负责人/关键成员进行一对一的交流是我们最直接的了解业务的方式，在聊的过程中可以针对自己的疑问主动请教，寻求解答、可以收集业务的反馈业绩，可以解答业务对于HR政策的疑问，营造一个轻松的对话氛... 阅108 转0 评0 公众公开 20-09-07 15:04 |
