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任正非对华为大学的定位要求是:“华为大学一定要办得不像大学,你们要为华为主航道业务培育和输送人才,特色就是训战结合,给学员赋予作战能力,最终就是要作战胜利。”
《华为团队工作法》上篇:人才评选、任用的管理核心。由此,市面上不乏关于华为的评论、学习华为的培训、以及各种版本写华为书籍。本书内容不仅新鲜出炉,且是深入参与华为人才管理体系变革与实施的核心人员亲身经历,这也正式本书与市面上其他书籍最大的区别,吴建国先生学以致用,以自身经历与感悟并结合大量真实案列和华为采用的方法,来为...
七件事的感悟来自于《高效能人士的七个习惯》,本书被美国《财富》杂志评为:迄今为止,长时间持续位居榜单的畅销书之一。不是一时的畅销,是长时间持续畅销。只有经典才会如此。
本书初版1940年,1972年新版出版,被翻译成法文、瑞典文、德文、西班牙文、意大利文、中文等,畅销79年经久不衰,被誉为“阅读圣经”。
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