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顶级销售高手都拥有这7个顶级销售思维模式！销售思维模式二.比如，同样送礼，乙方送的是家乡特产，而你知道客户因工作岗位原因缺乏锻炼，送客户一脚-踏，这就是差异化！你要随时随地研究客户，客户的需求是什么？这个思维，我相信大部分销售人都懂，不知道的就是 如何赢得客户的信任？本质就是去爱客户，把客户当成家人一样对待，关心或者把客... 阅4 转自东山威夷 公众公开 17-04-18 09:58 |
企业营销战略——顶层设计作者：江猛。一：营销战略—--顶层设计：企业定位：产品定位，也是企业营销顶层设计的关键一环，很多企业都是在产品的定位上胡乱的模仿别人，比如：白酒行业洋河蓝色经典卖的的不错，很多白酒企业也在模仿，有时间我一看到，就暗暗发笑，模仿的时候忘记了自己的定位。第二大类：利润产品：为企业带来利润的产品，这个... 阅1 转自芳华亭 公众公开 17-04-18 01:21 |
7个顶级销售思维（非常精辟）很多做销售或创业的朋友可能都有听过一些培训课程，比如教你如何演讲，如何提升执行力，如何树立强大信心等等，但很少有人会告诉你要培养一种正确的思维模式。销售是一个千变万化，气象万千的过程，里面可能有10000道难题，你打算怎么学？与其被动学习每道题的算法，还不如时刻掌握主动，找到破解问题的公式，一举... 阅3 转自今夜无眠了 公众公开 17-04-18 01:09 |
客户价值是相对于竞争者提供的满意度来说的，它使了解竞争者成为企业战略的内在要素。总把企业战略与竞争者作参照，会最终让企业看不到潜在的新竞争者的创新方法，而这些竞争者是来自行业外的，并且能够提供高客户价值。持续关注竞争者，仔细观察潜在竞争者。通过重点关注客户价值和“你的客户把哪些竞争者看作是你的主要竞争者？”这个问题，... 阅1 转自快读书馆 公众公开 17-03-27 16:59 |
这项全球CEO调研报告，考察了千余名CEO，总结出了三条清晰、重要的结论：其一，改变"围攻"局面；从主管对章程和案例研究中的总结，这样的报告就呈现了出来，它的布局干净，并留有大量空白地方可做简单的笔记。IBM近期的全球CEO调研——《企业的未来》当然也毫不例外。全球CEO调研基本上是一份详细调查，但使用这份报告的数据要谨慎，... 阅1 转自Rec.TH 公众公开 17-03-27 16:30 |
教你通过说话方式分析人的性格！有些人在打招呼时，一直凝视着对方的眼睛来点头，其心理是利用打招呼来推测对方的心理状态，并含有对对方保持戒心，希冀比对方优越的表现。这种人具有自我防卫的性格。当你不知道送给对方的礼物收到没有时，接受礼物的人见到你后还是淡然地说：“你早。”等旁边没有人时，他会说：“前些天，收到了你送的礼物，... 阅1 转自激扬文字 公众公开 14-10-24 09:19 |
办公室牢骚人：不如敬而远之吧~！办公室里总少不了几个牢骚人，他们听到对自己不利的事情就烦躁；听到小越的牢骚，维妮还是没有忍住自己的怨气：“有什么办法呢，公司现在不景气，别说你了，同是部门经理，我的薪水是最低的，可我也要干呀。何况你呢，干吧，如果不干，连现在的位置也难保啊！我们同是天涯沦落人呢！”尽管宁宁知道对桌的老杜是... 阅1 转自yfpy1234 公众公开 14-10-13 08:57 |
或许有人会说“人与人不就是利用与被利用的关系吗”，可是，这种赤裸裸的利益交换，却只会让人更反感。关系有两种，一种是利益交换关系，这是买卖关系，合得来就做，合不来就散伙；另外一种是不涉及任何利益的纯感情关系，这种关系比合作要更牢靠，这种关系不存在利益，只存在互助。人脉关系的建立依靠的也不是吃饭喝酒KTV那么简单，人脉关系依... 阅1 转自朋友的图... 公众公开 14-10-13 08:35 |
YES跳第9题。A)充满异国情调的岛国海洋之旅跳第7题B)可以边玩边充电的欧洲博物馆之旅跳第11题7、觉得粉红色是浪漫的颜色/ >YES你是第六型人物NO跳第12题8、曾经尝试减肥，不过都没有成功过？11、喜欢每件事都井然有序地进行，讨厌惊喜YES跳第18题NO跳第19题12、除非重要场合，不然极少打扮？你多半喜欢沉浸在自己编造的想象世界中，个性被动... 阅1 转自思奇剑 公众公开 14-10-08 15:26 |
12种职场软能力，你具备了吗？换位思考能力与逆向能力形成思维上的互补，换位思考指的是设身处地将自己放在对方的位置，用对方的视角看待问题。在移动互联时代，文字撰写是一件很有讲究的事情，文字表达出来的东西是有灵性的，客户、老板看见了自然而然也能提高自身的形象，“1个总编大于10个销售”这句话在今天还真不是吹牛的，可见撰写能力在... 阅1 转自ntgxy1993 公众公开 14-09-26 17:04 |
