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团队管理的十大原则。因为，不同类型的团队、不同行业的团队，不同公司的团队，不同领导的团队，都会有自己不同的管理风格、管理方式、管理理念，可以是不同的十大管理原则，也可以是更多的管理原则，这个没有一个标准来衡量，一个团队在不同的成长阶段，其所要面临的问题不同，而管理原则也不尽相同，在此只是**一些团队管理当**性的原则，以... 阅1 转自联合参谋... 公众公开 18-06-21 10:34 |
你会开会吗?--管理者开会十大技巧 你会开会吗？4. 提供良好的开会氛围 开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。5. 让与会者积极参与 为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示机会、给予目光或言语反馈等方式提高与会者参会... 阅5 转自图书 馆员 公众公开 15-12-31 21:04 |
手把手教你养成好习惯，戒掉坏习惯编者按。清单最上面是发起者，参与者，年月和主题，主题是“限制上网时间到2.5小时/每天”，而主题下面的空格是提供填入“培养的习惯”，虽然“一个月培养一个好习惯”是只发起一项好习惯的培养，但是大家还会有自己希望培养的，所以预留了几个多的方格。所以在开始新习惯前，写下现在的还习惯中对你有好处的... 阅6 转自词叟 公众公开 15-07-25 16:39 |
为了前程让我们戒掉QQ，MSN，SNS吧 - 影子骑士 - 51CTO技术博客今天晚上在下班的时候，坐在公交车内看着外面匆忙的人流和汽车，不禁想起了我们每天都在匆忙的在做些什么？从此戒掉QQ，SNS，MSN等消磨时间的且无意义的事情，在上小学的时候，老师总是讲，时间是宝贵的，要争取时间不要浪费，可是我们心里都明白，就是无法克制自己的行为。让我们... 阅1 转自hbjyhx 公众公开 15-07-25 16:38 |
轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。【我见过的最好的管理方面的文章】员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。 阅3 转自迷雾森林3... 公众公开 15-07-04 17:49 |
HR必看的十二个关于人力资源的经典故事。 阅8 转自尚纯纯 公众公开 14-09-10 10:05 |
【改变自己的9个细节】 阅48 转自一剑_终情 公众公开 14-04-23 22:00 |
哆啦醜的反对有道理，人物前史和人物揭示有助于写作立体人物，这思路很像是麦基在《故事》里对“圆形人物”的引申。你所要说的事情不同，你对人物的塑造，读者对人物的要求也是不一样的。回到问题上来，首先这就不是一个好问题，用立体和扁平来区分人物，这种二元分法很讨厌，不是从作者来的分法，而是从读者和批评家来的分法，对于作者来说，... 阅4 转自每日一篇 公众公开 14-04-23 21:55 |
百万年薪必备的15种能力：超强的自我安慰能力百万年薪必备的15种能力：超强的自我安慰能力。凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，这些能力可概括为以下15点。2、考虑问题时的换位思考能力。他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。6、解决问题的方案... 阅4 转自老刻刀 公众公开 14-04-23 21:51 |
设备点检管理知识-杨晓芸个人主页|中饰博客网设备点检管理知识。点检的分类及分工（1）按点检的周期分：（a） 日常点检——由岗位操作工或岗位维修工承担。（e） 重点点检——当设备发生疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检。（3）按计划认真进行点检作业，对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导，并有权进行督促和检查，有问题要查明... 阅11 转自老姚同志 公众公开 14-01-22 18:51 |
