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为了保证各项工作处于受控状态，建立《挂牌巡检、录音电话报告监督制度》，即监督人员在巡检设备上随机挂牌，并记录该设备的运行情况，巡检人员巡检时遇牌摘牌，并要求在规定的时间内以录音电话形式汇报该设备的运行状况，监督人员听取电话录音后，判断巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，并纳入经济责任制记奖考核，从而避免了巡检人员责... 阅9 转自刚柔互用 公众公开 15-12-31 21:02 |
根据设备的实际情况，对每台设备分别建立机械专用件、机械通用件、动力通用件、电器备件等四大类《设备备品配件台账》，详细注明备件的名称、图号|考试大|与标准、型号与规格、主要技术参数、简图、最高和最低储备定额、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不断修改，逐步形成比较完善的备件管理技术资料，为备件计划、库存、定额、... 阅179 转0 评0 公众公开 15-12-19 07:00 |
设备包机的“十忌”及改进措施。杜绝“十忌”改进措施 通过上述论述，我们得出，杜绝设备包机“十忌”的改进措施是按照设备管理“十忌”述论中建议的包机改进措施，以消除设备安全隐患为中心，对设备进行全方位、全天候、全过程立体式管理，努力杜绝和防止包机过程中存在的“只做表面文章”的“十忌”现象，防止设备包机管理走过场、变成形... 阅210 转7 评0 公众公开 14-01-31 14:33 |
设备点检管理制度 [size=14pt]设备点检管理制度[size=14pt] 1.目的点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。点检内容及周期4.1公共点检内容：4.1.1对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有... 阅9 转自老姚同志 公众公开 14-01-22 18:51 |
7.1.2 设备的维护，最基本的就是三条：检查，润滑，紧固。对此，作为设备管理部的负责人，有责任通过制定合适的激励措施来改变这种状况，利用最近公司实施一些重大管理举措（员工晋级、人员调整、设立考核指标等）的机会，适时地提出系统的措施，加强对设备管理人员、维修人员的管理与考核，以提高设备维修的质量。7.3 备件的管理： 7.3.1 设... 阅7 转自fcjxx 公众公开 14-01-20 22:19 |
二、 合理选择供电电压，减少采区低压供电距离当用电设备的功率一定时，设备的工作电流与其供电电压成反比，即供电电压愈高，工作电流愈小，工作电流小则消耗在供电线路上的压降及功率就愈小。有的实行带式输送机的随机性运转，即本机有煤就开，无煤就停，虽然避免了带式输送机的开停次数。总之，采区机电设备的节能潜力很大，要认真合理选择机... 阅4 转自云过初晴 公众公开 14-01-20 21:28 |
设备管理员。2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。5、设备的安全管理：如在危险部位加装什么样的安... 阅2 转自夕兮 公众公开 14-01-20 21:27 |
规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。5.3.1设备发生故障后设备维修人员按照故障管理标准执行，接到请修通知要立即开始维修，判断故障原因，制定科学合理的维修方案，尽快完成维修任务，对于不能处理问题，应该及时上报设备科长和相关领导，并跟踪进展情况。5.4.2维修人员要根据巡检... 阅20 转自波海 公众公开 12-09-07 13:37 |
设备维修知识集锦。 阅21 转自x-my森林 公众公开 12-09-07 13:36 |
如何管理好设备维修技工。技能通道：一级技工－二级技工－三级技工－高级技工-正副工程师；月度奖金评估方法：A级奖金=奖金基数X(1+20％)，B级奖金=奖金基数，C级奖金=奖金基数X(1—20％)，D级奖金=奖金基数X(1—50％)，E级无奖金。其次，将原年终奖金总额作为年度团队奖金基数。年度团队奖金发放标准为：A级奖金=奖金基数X(1+20％)，B级奖金=... 阅8 转自刚柔互用 公众公开 12-09-06 12:54 |
