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在运作良好的项目中，人贡献创意和智慧，流程弥补人的不足，工具提高人和流程的效率。虽然这三大要素的地位不尽相同，但实现它们之间的平衡是确保项目成功的关键。 阅31 转自铃儿响叮当 公众公开 10-01-01 10:18 |
项目管理九大知识领域项目管理九大知识领域 1.项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。3.项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。9.项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集... 阅1007 转60 评0 公众公开 10-01-01 10:10 |
项目整合管理 项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。项目计划实施过程是项目中最有影响的过程，项目经理和项目管理团队必须协调和解决项目中存在各种技术和组织问题以实现项目目标。2、项目管理风险项目管理风险包括项目过程管理的方方面面，如：项目计划的时间、资源分配（包括人员、设备、材料）、项目质量管理、... 阅1028 转95 评0 公众公开 10-01-01 10:08 |
什么是项目管理。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。这是因为项目交给项目经理以后，项目经理没有一个清晰的针对这... 阅19 转自碧水蓝天 公众公开 10-01-01 10:04 |
浅谈项目管理。3、建立公司对项目管理的控制体制建立从开始项目到结束项目中各个环节的制度，出现问题的处理方法等一系列对项目规格、成本、进度的控制制度。3、项目计划的制定、调整项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。三、项目管理制度 1、总结出切合实际的项目管理制度要自己结合实际情况总结制定，或请深知... 阅10 转自碧水蓝天 公众公开 10-01-01 10:01 |
