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事关新人留存成长的几个重要因素1、新人的选择2、专业知识的学习和考试3、保险的功能与意义和行业前景4、人脉开发的技巧。 阅122 转0 评0 公众公开 14-11-16 14:39 |
9月17日——思考建立一支有战斗力的团队的三板斧：1、团队的经营哲学要建立：目标、责任、成长、荣誉、伦理、快乐2、基础管理要扎实有效：客户关系维护和客户资源的开发3、建立四条体系：基础管理体系、新人转正体系、晋升推动体系、压力管理体系。 阅48 转0 评0 公众公开 12-09-17 14:29 |
激励下属的11个"便宜"手段 《牛津管理评论》ICXO.COM ( 日期：2006-11-07 10:31) 作者:宋振杰 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说："我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司... 阅14 转自wqxdd 公众公开 11-12-31 09:43 |
10月17日——四个基本是经营文化的核心 一群人之所以被认可为一个团队，是因为这群人有共同点。2、基本的工作标准3、基本的工作技能4、基本的工作责任 评价团队的经营文化建设的是否成功，就看这四点是否被团队成员所体现，是否被团队大部分成员熟知、认可、执行，是否有监督和考核的体系。作为负责人，首先要明确和衡量现有团队成员的四个基本... 阅149 转7 评0 公众公开 11-10-17 16:18 |
陈安之语录励志语录---陈安之语录1、别再自己摸索，问路才不会迷路。4、远大的目标非常重要，一定要有成功的企图心，而且越大越好。7、成功者怎么做，我就怎么做。11、积极向上是所有成功者的特质。19、用心观察成功者，别老是关注失败者。23、行动才能成功，教练改变人生。40、3)成功者要有远大的理想，但要有合理的目标！41、4)你到底是想要... 阅111 转12 评0 公众公开 10-09-20 09:09 |
你在替下属“背猴子”吗？在这样的案例中，比尔翁肯认为"猴子"就是分配给下属的工作，原本在部属的背上，然而谈话时，"猴子"的两脚就分别搭在领导和下属两人背上了，当你表示要考虑一下时，"猴子"便全部移转到你背上。当你一旦接收部属所该看养的"猴子"，他们就会以为是你自己要这些"猴子"... 阅90 转10 评0 公众公开 10-03-17 17:34 |
二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教：反之只会使事情恶化，成为沟通的刽子手。六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定：情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明；尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，做出情绪性、冲动性的"决定"，这很容易让事情不可挽回，令人后悔！七、理性的沟通，不理性不要沟通：不理性只有争... 阅780 转31 评0 公众公开 10-01-02 10:40 |
