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按摩图按摩图。 阅2 转自兔八哥乐园 公众公开 11-07-26 04:22 |
3、"只有到Deadline（截止期）前，才能激发我的灵感、高效率与热情"——一个很堂皇的借口，其实，拖延症患者都很清楚，总把事情做在"生死边缘"的感觉并不好，每次当拖延症患者，在最后期限内，把事情赶完时，就仿若死里逃生，那种劣质的快感，那种被压迫出的所谓高效率，就会让他/她尝试着下次，再次冒险"走钢丝"... 阅2 转自kevin4 公众公开 11-07-26 04:13 |
公司车辆使用管理制度。车辆日常管理由驾驶员负责。具体包括：车辆维护保养、安全、调度、年审、缴交养路费、购买车辆保险费等。车辆外出途中需要修理的，经随车领导和主管同意后报商务部批准后前往修理，修理报销凭证需随车人员签字证明，上报商务部由总经理审批后，方准报销。4、 有驾驶证且能够独立驾驶车辆的用车人，在用车过程... 阅70 转自菏泽安泰 公众公开 11-07-26 02:48 |
让顾客满意等于“零” 让顾客满意等于"零"随述；那么，如何发挥每一次交易的最大效率，增加顾客回头率，把新顾客变为老顾客，把老顾客变为忠诚客户？仍以餐饮企业为例，感动是冬天为顾客奉上的一碗热姜汤，感动是平日为顾客特意烹制的一份家乡菜，感... 阅13 转自afire,dav... 公众公开 11-04-18 06:45 |
阅1690 转24 评0 公众公开 11-04-18 06:37 |
正职如何处理好与副职的关系。在一般情况下，属于副职职权范围内的事，正职不要随意干预和插手，副职已经决定的事，只要基本上正确，就不要轻易改变副职原来的决定，更不要越过副职直接去处理应由副职处理的一般性事务。因为副职对正职有一种本能的疏远和戒备心理，所以要理解副职就必须通过接触、交谈，这就要求正职主动去接近副职，与副职交... 阅1 转自这里是晴天 公众公开 11-04-18 06:30 |
