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| 共 30 篇文章 |
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【8个让你明白什么叫做企业管理的经典小故...【8个让你明白什么叫做企业管理的经典小故事】员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。 阅45 转2 评0 公众公开 20-03-23 20:22 |
视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，它被分为4个区域：开放区（公开象限）、隐秘区（隐私象限）、盲目区（盲点象限）、未知区（潜能象限），人的有效沟通就是这四个区域（象限）的融合。《可复制的领导力》中这样描述公开象限：“公开象限的扩大其实就是一个人不断成长的过程。一个人能够通过扩大自己的公开象限增加自己在团队中的可信度。... 阅24 转2 评0 公众公开 20-03-06 02:57 |
做老板的法则，记住这十条，想不成为富人都...做老板的法则，记住这十条，想不成为富人都难：1.公司出现问题，一定要及时去批评管理层，不要去批评底下员工，底下员工多去奖励，如果多次犯错误，直接开掉就好。3.员工都有缺点，老板要学会包容，员工之所以成员工，正因为他有缺点，我们只需用好他的优点就够了。7.仇富的人都是穷鬼，当你仇富的... 阅94 转0 评0 公众公开 20-02-26 04:25 |
王老板决定退休，让儿子接班。席间，王老板说，各位都是公司柱石，希望以后多多帮扶犬子，然后让儿子给各位倒酒。那几个人走后，王老板找裴副总谈话：“你走吧，你的能力实在不能适应这个岗位。”听儿子这么说，王老板很高兴。王老板告诉儿子：“先说沈副总，这人有能力，但也有刺。你年纪轻，经验少，如果无恩于他，怕是难以驾驭。我现在打压... 阅10 转0 评0 公众公开 20-02-24 05:23 |
【带团队的“五字诀”】?1.立?立制度：...【带团队的“五字诀”】?立制度：无规矩不成方圆；教观念：团队使命、愿景、工作对与错；教行为：团队中哪些能做，哪些不能做；明目标：制定的目标符合实际；明职权责：工作内容、权限、责任；查成果：没有成果的苦劳不是劳；5.奖?适度奖：奖到感动，罚到心痛；多样奖：金钱、物质、精神多样性??。 阅47 转2 评0 公众公开 20-02-20 14:07 |
你当领导了，下面这几件事你一定要明白一、...你当领导了，下面这几件事你一定要明白。一、当领导最难的是决策，不是去插手细节，做好自己这一环才是对团队最大的贡献，不要胡乱决策给团队挖坑。二、如果下属犯错，只要不是人品问题原则问题必须无条件保护。只有护犊子才会有人真心实意的跟随你，跟随你的人多到一定程度，你想不进步都难。 阅40 转0 评0 公众公开 20-02-20 13:51 |
“三江计划”围绕着“定模型、搭体系和练队伍”三部分展开，在增强学员工作能力的同时，建立了学员学习档案，为集团未来干部选拔与任用提供定性与定量的评估支撑。在“三江计划”的课程上，学员们充分利用了沙盘模拟、世界咖啡、角色扮演、情景模拟等培训方式，让学员暂时忘记自己的“本职”，在讲师抛出的问题中畅所欲言，在分享交流中加深对... 阅150 转1 评0 公众公开 20-02-19 02:55 |
最近360集团董事长周鸿祎接受采访是说:...最近360集团董事长周鸿祎接受采访是说:我最近有意识的把高管换了一批。他曾经说过一个死海效应:意思就是优秀的员工因为无法忍受公司内部愚蠢的行为就会离职，留下的都是能力差的人，这些人因为不好找工作，就留着不走，年头久了，这些人就变成了中高层。如果你是董事长，会不会这么做？ 阅83 转0 评0 公众公开 20-02-14 06:17 |
新任管理者必须要搞清楚的4件事：1、管理...新任管理者必须要搞清楚的4件事：2、高要求会让人受不了，会流失员工，但流失的基本都是平凡的员工；低要求更会让员工无聊，不知道干什么，内心也空虚，更容易流失员工，而且流失的基本都是优秀员工。3、想要员工做什么，就要考核他什么，员工不会做上司唠叨的事，但会做与自己薪酬和荣誉相关的事。 阅59 转1 评0 公众公开 20-02-14 06:15 |
1．因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。2．只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。4．写字桌上总是堆满文件，而且根本不知道其中哪些是重要的，哪些是紧急的，以及哪些是完全不需要的。6．总是夹着皮包，带着未看完的文件下班回家，再带着文件上班。 阅13 转1 评0 公众公开 20-02-14 05:30 |
