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怎样解决招聘难的问题——企业高效招聘策略（一）技术层面所要解决的问题是：通过科学的方法，从应聘者当中，快速、准确地找出知识、经验、能力、个性、动机等符合岗位要求的人选，实现人岗匹配，降低用人的风险。一般而言，岗位层级越高流程越要人性化。其次要具有良好的职业素养，能认真地对待每一位应聘者，克服招聘过程中的各种偏见，耐心... 阅214 转0 评0 公众公开 21-08-12 14:12 |
每个应聘者，在求职时都有一个基本的薪资待遇期望，“重赏之下，必有勇夫”，如果企业在招聘时能够通过合理的薪资福利体系，达到甚至超过求职者的薪资待遇期望，企业招聘还会是问题吗？笔者认为，企业文化就是在一段时期内，在企业的核心经营管理思想之下所形成的成员与成员之间、成员与企业之间、企业与其他企业之间、成员与环境（包括自然环... 阅20 转0 评0 公众公开 21-08-12 14:11 |
古代“吓人”的考勤制度。古代官员以“清、慎、勤”为原则，“勤”的起码要求便是按时上下班，不得有迟到早退、缺勤等行为，这是古代做官的基本原则之一。比如《唐律疏议·职制五》有一条“官人无故不上”的法令，就是说内外官员应上班而不到的，缺勤一天处笞20小板，每再满3天加一等，满25天处杖打100大板，满35天判处徒刑1年。纵观古代历... 阅11 转0 评0 公众公开 21-08-12 14:09 |
千万别做升职无望的职场5傻。你进入职场江湖多年。当你遇到这样的瓶颈时，不妨好好反思，看看自己是否已经混进职场5傻？这种人工作任劳任怨，认真负责，可是你的工作却很少被人知道，尤其是你的上司。同事认为你难相处，而上司认为你是干扰工作、爱发牢骚的人，被称之为 “刺儿头”。在工作上很能干，表现也很不错，却看不起同事，总是以敌视的... 阅7 转0 评0 公众公开 21-08-10 09:49 |
陈坚是公司的“开厂元老”，技术部的工艺员。陈坚心里很不平衡，渐渐地失去了动力，人也变得懒散了。副总找到陈坚，问有没有补救的办法。副总沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚，说：“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”陈坚泄愤一般，“砰!砰!”两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，副总说：“你再把钉子给我... 阅18 转0 评0 公众公开 21-08-06 09:55 |
杨丽说：“物业公司的清扫时间比公司下午上班晚半个小时，中午时间进出的员工很多，地板上满是脚印，如果来了客户，肯定会影响他对公司的第一印象。” 老天不负有心人，一年之后，优秀员工的称号和额外奖金破天荒第一次落在了杨丽这个“最傻”的前台接待员头上。接下来的几天里，公司的每个员工都在谈论这份不可思议的年终总结，都说真没想... 阅13 转0 评0 公众公开 21-08-06 09:53 |
只有用工作交流的方式，我们与面试者才不再是面试官和面试者的关系。相反，一个开放性的问题可以知道面试者愿意为你公司做什么。第二个问题具有更多可操作性的信息，不仅仅了解面试者的动机，而且也了解他们成功所需的专门工具-灵活时间，一个助手或一张站立式办公桌。搞清楚能让面试者更好工作，快乐工作的原因。你就要开始交流，记得你在交流... 阅20 转0 评0 公众公开 21-08-06 09:52 |
因此，如果你害怕发问不妥当，或是不知道该从何问起，甚至回答没有问题时，都很可能会让主考官认为，你想要这份工作的企图心、决心还不够强@科艺嘉EHR。4.贵公司的多角化经营，而且在海内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会？10.能否为我介绍一下工作环境，或者是否有机会能参观一下贵公司？通常，这个问题也会让对方认为，你对这份工... 阅444 转0 评0 公众公开 21-07-30 17:48 |
绩效管理体系设计-绩效管理-管理咨询。本文主要从关注绩效管理对企业各层面影响的角度，简要介绍了绩效管理的概念和运行过程，重点论述了绩效管理体系在企业中有效运行的重要性，为集团后续的绩效管理体系优化项目开展起到了一定的引导及铺垫作用@科艺嘉EHR。一、绩效及绩效管理定义的界定。以绩效管理体系的设计和实施为契机，建立以绩效为导... 阅10 转0 评0 公众公开 21-07-26 13:48 |
对于这个问题，不同的人有不同的看法，有人认为考核工作态度就是绩效，有人认为考核工作能力就是绩效，有人认为考核工作职责就是绩效，有人认为把工作态度、工作能力和工作职责弄到一块就是绩效。再进一步，就是持续进行培训宣导，建立绩效导向的文化理念，营造绩效导向的文化氛围，同时，帮助管理者掌握目标制定、分解的方法，提升绩效管理的... 阅15 转0 评0 公众公开 21-07-22 14:31 |
