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即使未签订劳动合同，也可以确认劳动关系的法律要点。那么对于劳动者来说，如果遇到用人单位迟迟不肯签劳动合同的，根据以下几点，也是可以证明双方之间的劳动关系存在的，并要求用人单位进行赔偿。(二)用人单位依法制定的各项劳动规章制度适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动；二、用人单位未与劳动者... 阅88 转2 评0 公众公开 20-06-22 13:21 |
在疫情期间，很多企业都无法正常营业，但是我所接触的一家客户，在企业文化的感染下，他们的员工则会自发的进行带货直播，大家的目的都是为了让企业能够活下去，在这种文化感染的情况下，员工所做的每件事都是为了让自己的企业能够活下来。企业文化重塑的问题上，我们需要盘点问题出在哪里，是否站在了员工、客户、企业、社会的角度来看待价值... 阅96 转1 评0 公众公开 20-04-08 14:24 |
今天的话题，之前没有接触过或者研究过企业文化的老板们，一定会觉得比较虚，对于企业文化这个词来说，大家的第一印象就是墙上的标语、手册，员工的统一着装，开会时候的口号，也有可能还会有一些宣传图册，这都是对企业文化的第一感受。伟大的公司都不是机会驱动的公司，短期的机会只是切入口，成功的企业是使命和战略的驱动，是企业文化组织... 阅136 转2 评0 公众公开 20-04-07 16:06 |
打造高段位的HR管理者——人力资源的九段位（叁-肆）这种有效的价值链闭环才能与企业经营真正实现有效匹配，所以我们人力资源从业者应该能够把传统知识变成继续向上升级的一个基础，在未来的企业需求和人力资源高管的要求上，我们评估的不仅是专业，还有对未来趋势的把握，对人力资源整个价值链会有怎样的判断能力设计能力分析能力，这将是人力... 阅154 转1 评0 公众公开 20-03-31 15:59 |
企业在没有人力资源部门情况下，老板变成了人力资源最高管理者，从底层基础的建设，包括人力资源的走向及企业职责，结果发现最擅长的并不是人力资源。大多数微型企业人力资源管理者的工作是杂乱无章的，以一段、二段人力资源为主体，很难看到三段人力资源的影子，工作职责不清晰，工作没有计划，工作方法因人而异，更多的是随心而为，员工对企... 阅74 转0 评0 公众公开 20-03-31 15:59 |
打造高段位的HR管理者一 身在何处（壹）但现实中发现，人力资源管理者，在新加入到企业中，往往并不能得到老板的认知和认可，那么，是我们HR能力的问题吗？现如今的HR管理者已经不再是单纯的职能部门了，对于高段位的管理者来说，人力资源管理者是每家企业的战略官，也是企业未来经营中的参与者和支柱。那么，对于人力资源从业者及管理者来说，... 阅40 转0 评0 公众公开 20-03-27 16:15 |
透过疫情，盘点企业老板与HRD的定位。2020年2月21日，这个时间正好是疫情控制趋于稳定，大部分企业在2月份被迫停业、待工直到可以复工之后，出现的一篇《云南某企业CEO骂HRD的邮件》贴子，不到一周的时间，点击阅读量达到了10万以上，同时激起千层浪！HRD表示很委屈，一般企业中的HRD在疫情期间都在做什么？所以，疫情只是外因，而根因是企业的... 阅165 转2 评0 公众公开 20-03-01 03:14 |
一名员工的成本不是单单体现在工资单上的，还有很多看不见的隐形成本：会议成本、沟通成本、培训成本、加班成本、人才流动成本、岗位错位成本、风险成本等等，其中人才流动成本是大多数企业难以避免的，招聘难、留人难并不是一个新鲜的话题。如果我们将核心员工的工作内容进行划分，使得更多重复性的易操作任务分配出去，以此重新核定核心员工... 阅342 转5 评0 公众公开 20-02-21 17:54 |
其次就是面试工具的选择，必须要提前确认好初试、复试和终试的面试官，如果一场面试需要2位（含）及以上面试官参与，那么就很有必要选择一款合适的视频面试的工具了，比较常见和简单的就是微信，所以在与候选人电话沟通之后最好双方互加微信以便做面试准备。候选人沟通 没有通过面试的候选人，也要及时并礼貌告知面试结果，为公司树立正面形... 阅948 转8 评0 公众公开 20-02-20 18:12 |
但随着企业的发展规模日渐增大，员工数量逐日增多，当企业的利润增长不足以支撑员工的成本的时候，企业该如何平衡两者之间的关系呢？一般来说，企业内部的员工大致可分为三类：专业核心员工、外包员工、临时及兼职员工，传统的用工结构是三者6：3：1，但市场嗅觉灵敏的巨头企业们早已开始走向5:3:2的用工结构转化之路，不难看出，专业核心员工... 阅1976 转2 评0 公众公开 20-02-18 21:45 |
