共 6 篇文章
显示摘要每页显示  条
如此一来,师傅所带的徒弟跳槽了,就会涉及师傅的奖金比例(所以师傅不仅要教徒弟技巧,也要从情感带领徒弟),而师傅辞职跳槽,也要掂量每个月的提成和徒弟的奖金比例能否在其它企业体现的价值会更高么。由于师傅的培养效果是以徒弟的销售业绩去检验,所以无需什么培养评估,同样师傅的分成和奖金,直接与徒弟的销售业绩挂钩,徒弟的销售业绩...
《团队打造案例》第五章:制度组合案例分析五.根据公司现状和自激励原则,设计出一套销售人员可自选提成模式的薪酬制度,即提供薪酬方案套餐,将激励方式的选择权交给销售人员,由他们根据自己的实际情况,每年自行选择一次薪酬方案。高底薪、低提成则反之,养着人不出活,而且新的薪酬套餐制度实行多种模式并行,由员工自行权衡、自行选择,并...
《团队打造案例》?第三章:制度组合案例分析三.新的制度就约定,除了正常的工资之外,如果100吨原料平均出5吨糖醛,那么就以5吨为基础标准(全员分红制度):每多出100公斤糖醛就给当班员工班组奖100元钱;但是有个前提,这1500元发给班组成员,班组组长必须把活动照片贴在看板里,从而让其他班组员工羡慕和嫉妒(重奖制度和快乐制度)。李总首...
《团队打造案例》第一章:制度组合案例分析一.那么为什么要匹配案例学习?从案例中提升你的思维,从案例中提升你看问题的角度能力,从中启发出能够解决你当下问题的能力和思路。如何将案例与企业制度文化加以糅合,并迅速转化到自己的经营实践中?同时以这个制度为轴心,张经理还重新架构了一套制度组合拳。从这个案例当中,我们会发现产品引流...
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2021 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部