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善于把握人性，才能手到擒来。人性就是规律和法则。相信很多人都有这样的感受，那就是做事一定要顺应人性特点，而不能违背人性规律。比如，人性有趋利避害的特点，当你求人办事的时候，就一定要让别人有利可图或者有所收获，而不能只考虑自己的需要。也就是说，当你不知道怎么做的时候，那就选择最符合人性规律的那种方式。人性有一个习惯和适... 阅4 转0 评0 公众公开 23-07-26 23:03 |
常见的职场“谎言”，认真你就输了。其实换个角度，当你被谎言蒙蔽的时候，不能只去责备说谎的人，还要反思没能识别谎言的自己。为什么说“画饼”是领导的基本功，你看领导说下次给你争取，这不就把饼给你画上了吗，即便这次你确实做出了牺牲，那你也不好再说些什么。谎言四：我们集体研究决定。谎言六：我向来只对事不对人。就像你的领导不信... 阅14 转0 评0 公众公开 23-07-26 21:58 |
“传帮带”是一个很好的做法，如果一个单位氛围浓厚，领导和老同志都愿意指导帮助下面的人，那这个单位的工作质效肯定不会低。建立长效机制，就是把形成的经验做法固化成为制度规定，以长期发挥作用。长效机制，有时候也是相对于短效机制来说的。让机制发挥作用，而且是发挥长久的作用，一方面需要在构建机制的时候，入木三分，充分考虑，不能... 阅57 转0 评0 公众公开 23-07-26 21:55 |
尊重领导是必要的，这是态度问题，但尊重领导却并不意味着，什么事情都要顺从领导。对于领导的工作安排，你可以先表示接受，以表明你对待工作以及领导的态度；拒绝领导并不是不尊重领导，而是合理维护自身利益，领导需要权威，但你也需要尊重。以前，我有个同事，自以为对工作的理解比领导还深刻，于是经常在工作中不听领导的指挥，领导让这样... 阅6 转0 评0 公众公开 23-07-26 21:55 |
特点一，对于单位（领导）来说，70分和90分的结果差距不大，或者单位（领导）并不是很在工作质量；哪天你不加班了，提交的工作结果只有70分，那就会与领导的预期产生差距，领导就会认为你没有努力工作，或者思想懈怠了。相反，你若是一开始只拿出60分的工作标准，随着时间的推移，你偶尔提交70分或者80分的工作结果，那领导的感受就完全不一样... 阅3 转0 评0 公众公开 23-07-26 21:55 |
把工作当“手段”，把领导当“凡人”……在体制内工作，通透豁达的人，通常都能做到三个方面，即把工作当手段，把领导当凡人，把同事当路人。也就是说，在体制内工作，不管离开了谁，体制这台大机器都会照常运转。鉴于此，在体制内工作，那工作就只是一种最为基础的载体和手段，虽然工作也是一切运转的前提，但却只是体制运转的一部分。不管是... 阅4 转0 评0 公众公开 23-07-26 21:55 |
在单位，保护自己的4个必备妙招！请示汇报，其实也是在满足领导权威感和掌控欲，不请示，不汇报，那就是不在乎领导。从增进与领导感情的层面来讲，作为下属，也应主动请示、加强汇报，通过工作这个基本途径，加强与领导的联系，然后你才能了解领导、适应领导，并增进你与领导的私人感情。你不要去管领导的为人或处事怎么样，那是他的事情，你需... 阅22 转0 评0 公众公开 23-07-26 21:54 |
还搞诚挚的自我批评，那你就太“嫩”了！永远，不要在公开场合做诚挚的自我批评。所以，真正有城府的人，都不会坦诚地自我批评，而是在自我批评的同时欲盖弥彰。我们都知道，工作标准和质量高，那就必然会牺牲工作效率，而要想工作效率高，则难免牺牲工作标准和质量。这样自我批评，看似在批评自己太注重细枝末节，工作效率不高，实际上也是在... 阅4 转0 评0 公众公开 23-07-26 21:54 |
通常情况，1号领导居于最中间的位置，2号领导在1号领导的左手边，3号领导在1号领导的右手边，而后以此类推（如上图）。通常情况，1号领导和2号领导同时居中，且2号领导在1号领导的左手边，3号领导在1号领导的右手边，而后以此类推（如上图）。有时候，为了凸显1号领导的绝对权威和领导，也会出现1号领导单独居中，而后压缩1号领导左手边2号、4... 阅13 转0 评0 公众公开 23-07-26 21:54 |
什么样的人，值得深入交往？不管在哪里，判断识别人的能力都非常重要，因为不懂识人，和不该深入交往的人深入交往，本身就是一种不靠谱，必将招致工作生活中的诸多麻烦和事端。第一种人：有“能力”的人。跟有能力的人深入交往，你就能被他的能力所熏陶，进而促进自身能力的提升。当然，有能力不一定非指专业能力强，也可以是解决人和事的能力... 阅5 转0 评0 公众公开 23-07-26 21:54 |
