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如何理解墨菲定律，帕金森定律和彼得原理？墨菲定律是指“凡是可能出错的事均会出错。”（Anything that can go wrong will go wrong.）。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不... 阅233 转1 评0 公众公开 22-11-02 16:14 |
西方管理学三大定律：墨菲定律、帕金森定律、彼得原理。“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼得原理”被称为管理学三大定律，又称为二十世纪西方文化三大发现。墨菲定律：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。”帕金森定律：是官僚主义或官僚主义现象的一种别称。源于英国历史学家帕金森出版的《帕金森定律》一书的标题。帕金森定律。 阅1080 转2 评0 公众公开 22-11-02 15:57 |
“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”管理定律。1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson''''''''s Law)一书。帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。彼得认为... 阅167 转0 评0 公众公开 22-11-02 15:55 |
墨菲定律、彼得定律、 帕金森定律墨菲定律--------错误风险定律 如果一件事，有可能发生错误，那这件事就必然会发生错误。彼得定律--------不称职定律 不断因为称职而得到提升的时候，其结果必定是阶段性的不称职。帕金森定律-----懈怠定律 不称职的责任人，一定会将“不称职风险”转嫁给更不称职的下属 释：当一件事物的责任人是不称职的时候... 阅11 转2 评0 公众公开 22-11-02 15:54 |
3、皮得原理。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得博士在研究组织人事晋升相关现象后得出的结论。在各种组织中，员工往往被提升到不称职的地位，因为他们习惯于提升某一级别的称职人员。彼得的原理有时被称为“攀登”理论。对于一个组织来说，一旦相当一部分人被推到了无能的高度，就会造成组织人浮于事、效率低下，导致平庸脱颖而出、停滞不前... 阅8 转0 评0 公众公开 22-11-02 15:53 |
什么是墨菲定律，怎么解读？一．重视小概率事件。墨菲定律的提出正是基于小概率事件的突然发生，小概率的概率毕竟大于0，而不是等于0！既然认识到了小概率事件发生的某种“必然性”，那就一定要认真的做好事先的准备工作。墨菲定律暗示着，当你意识到某件事情可能会变糟的时候，它就更可能真的变糟。因此，你一定要以积极向上的态度来面对任何... 阅32 转0 评0 公众公开 22-01-14 19:16 |
提出者：美国管理学家埃得温·A·洛克 点评：有专一目标，才有专注行动。提出者：美国管理学家彼得 点评：要注意自己的薄弱环节。提出者：美国管理学家彼得 点评：学会使用激励的杠杆，你就明白了做人和管理的真谛。提出者：美国行政管理学家切克·威尔逊 点评：领导的指导是员工克服困难的后盾。提出者：美国管理学家... 阅1 转自冠我中华 公众公开 19-04-19 20:03 |
提出者：美国管理学家r?洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。提出者：美国心理学家s?t?斯坦纳 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；提出者：英国人力培训专家b?吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危... 阅1 转自濠水之鱼 公众公开 19-04-19 20:02 |
提出者：美国管理学家埃得温.A.洛 克 点 评： ①有专一目标,才有专注行动。提出者；提出者：美国管理学家H.西蒙 点 评：决策决定的是"应该怎么做 "，而决定决策的则是"为 什么这么做"。华克定理 完全地实践性与偏执狂只有一线之隔 提出者：英国奥斯克菲姆公司总... 阅1 转自私人图书馆 公众公开 19-04-19 20:00 |
提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国心理学家h.卢维斯。提出者：美国管理学家雷鲍夫。洛伯定理。提出者：美国管理学家r.洛伯。提出者：美国管理学家W.古特雷。提出者：美国企业家H.格瑞斯特。提出者：美国企业家s.m.沃尔森。提出者：英国管理学家h.赫勒。提出者：美国企业家m.k.阿什。提出者：美国管理学家h.吉宁。提出者：英国管理学家... 阅1 转自悠然一笑. 公众公开 19-04-19 19:59 |
