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红海与蓝海战略红海战略：是指市场竞争已经白热化,产品、服务同质化严重,企业利润呈现微薄甚至负利,在这样的市场中竞争、搏杀,价格战此起彼伏,最后都是两败俱伤,所以很形象的表示为红海； 阅338 转10 评0 公众公开 15-03-01 03:42 |
日常管理中，不少领导都忙于帮下属解决问题，甚至主动去找问题来解决，而员工一遇到问题就找领导，把领导当做答案，领导很快解决了问题，但员工得不到成长，领导处理的问题越来越多，领导很忙，员工却很闲。当员工来找领导解决问题的时候，领导第一个反应不应该是给答案，而是反问：“你的看法呢？”优秀的管理者不在乎帮助解决员工的某一个问... 阅140 转11 评0 公众公开 15-02-22 01:26 |
王卫：人的成就和本事没有关系。比如现在地区反映的一些关于基层管理者的管理风格问题，就暴露出我们有的基层管理者对公司价值观并不是理解得很透彻，当然我们要先反思在这一块公司是否有做到位，如果公司没有给他们相关的价值观培训和宣讲，或者对他们的价值观表现没有进行定期评估，价值观里一些对品德的规定没有细化到工作中相关的言行举止... 阅186 转14 评0 公众公开 15-02-21 23:34 |
木桶理论已死，长板理论才是你2015年必须掌握的！以前有一个著名的木桶理论--一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。所以今天的企业发展从短板原理，变成长板原理--当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长... 阅168 转18 评0 公众公开 15-02-21 15:15 |
山上有头驴——这个故事被众多老板转发给员工。山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。不久，机会终于来了，有个僧人带着驴下山去驮东西，他兴奋不已。来到山下，僧人把东西放在驴背上，然后返回寺院。驴仓皇逃回到寺里，已经奄奄一息，临死前，它愤愤地告诉僧人：“原来人心险恶啊，第一次下... 阅214 转28 评0 公众公开 14-11-30 18:44 |
一个职业经理人的管理哲学 一)没学管理的不等于不会管理，学了管理的不懂得人还是不会管理。二)没有正确的管理，只有有效的管理，谁也不是大师，谁也不用谦虚。五)有效的管理是矛盾的管理，动态的管理，奇怪的管理。其实，每个管理者都应该有自己的管理哲学，并因时因地制宜，不然，东家你也看着觉得好，西家你也看着觉得妙，自己又得无为... 阅127 转15 评0 公众公开 14-05-23 15:00 |
每一个产业都有自身的产业链，在每类产品产业链中不同的区域可能其增加值不同，产业链增值中存在着微笑曲线，一般来说科研、服务是这个微笑曲线的高端，元件制造、销售是这个产业链微笑曲线的中段，组装是这个产业链微笑曲线的低端，每家企业都希望自已企业能处在产业链增加值较大区域，但应看到不是每家企业都有做高端的条件，企业应根据自身... 阅3285 转45 评0 公众公开 14-05-23 14:58 |
绩效评估的三大关键要素。主管应摆脱表格的框架，自己设定绩效评估的主轴，事先拟定好某些重要的议题和指标，在绩效评估的过程中进行深入的沟通。在进行绩效评估时，便可以由这些问题，引导员工在绩效评估的过程中，让员工多表达自己的意见。1、绩效目标的达成：员工是否有达成前次绩效评估所设定的目标。为了避免上述的偏见影响了员工的绩效，... 阅125 转17 评0 公众公开 14-05-23 14:57 |
识人是科学也是艺术。一、宁可不识字，不可不识人——人的品德看言行，人的思想看行为，人的内心看做事，人的心术看眼神，人的知识看谈吐，人的内涵看表现，人的修养看性格，人的能力看业绩，人的身手看对手，人的为人看朋友，人的本质看历史。2、富视其所与：看一个人如何支配自己的财富3、达视其所举：处于显赫之时，看他如何选拔部属；；1、... 阅101 转25 评0 公众公开 14-05-23 14:56 |
一、“24小时”法则：企业响应危机的速度当然是越快越好，24小时是个极限，因为“丑闻”会在一天内扩散至全球各个角落，所以企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，迅速做好各种准备工作。五、“360度”法则：即企业围绕危机事件所作的一切管理决策，都应以企业、受众、危机波及者为决策之基准点，进行全方位的考量和筹谋，“平衡... 阅67 转11 评0 公众公开 14-05-23 14:53 |
