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简易小书桌，安置在窗边亮堂堂的。桌子和镜子的完美切换，一物两用。柜子+桌子+小黑板。一面是桌面，另一面是画像。迷你型书桌，可做置物架使用。桌椅一体化，这种木质的感觉也挺好的。这种折起来直接就是一个柜子了：表示很凌乱的折叠方式，看桌面上的线条就知道了。原本很小的桌子，展开后便把桌面延长了一截。简易书桌，外出野餐必备，桌椅... 阅67 转自真友书屋 公众公开 16-01-18 13:27 |
【信息搜集】一张图教你《高效工作的信息搜集及管理术》让你搜集到你想要的信息！ 阅36 转自长庚书库 公众公开 16-01-17 15:10 |
时间管理的七大方法 方法一：学会列清单。巴金森 (C. Noarthcote Parkinson) 在其所著的《巴金森法则》(Parkinson\\''s Law)中，写下这段话："你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间。你花了多少时间在做哪些事情，把它详细地记录下来，早上出门(包括洗漱、换衣、早餐等)花了多少时间，搭车花了多少时间，出去拜... 阅8 转自shine511 公众公开 15-09-09 23:52 |
职场---竞争之（2）职场竞争说白了也是商品的竞争，只不过这个“商品”有创造力，还有思想。谁知工业来了，工业发明一个东西叫机器，机器干活鄙视人类，人类干活少了，事就生多了，开始要办一个团伙叫公司，于是职场出现。欲改变职场地位的职场人应该知道，诋毁下绊吃醋乃至破罐破摔，哪一条路都不可能踏上更高一层台阶，更不可让人生变得快乐。 阅39 转1 评0 公众公开 15-04-05 09:08 |
商品——竞争之（1）这一点在商品思维上体现尤甚。许多商品表面看着差不多，但内在质量不行，许多商品使不住，开始还不错，日子一长就原形毕露。我们商品的竞争思路是，你便宜我更便宜，而产品质量强国德国日本的思路是，你质量好我比你更加好，时间久了，生活再富裕了，消费者就会明白什么叫商品竞争，竞争的核心是什么了。职场竞争说白了也是... 阅72 转1 评0 公众公开 15-04-05 09:06 |
6s管理实战内容6s管理实战内容（一）整理。为了对工具等物品进行管理，很多企业采用工具清单管理表来确认时间、序号、名称、规格、数量等信息。目前，推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作方法主要包括：红牌作战、3U MEMO、目视管理以及查检表等，这些方法和工具能够有效推动6S管理的顺利开展。例如，可以导入一些6S管理加强月（包括红牌作战... 阅12 转自神爷 公众公开 14-08-31 23:44 |
■整理（Seiri） 将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架，将不用的物品即时清理。制订卖场商品和物品管理办法；■整顿（Seiton） 对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面。所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域商品；■员工和主管在6S活动中的责任 ... 阅4 转自天涯書屋 公众公开 14-08-31 23:42 |
3.2定置管理：是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。安全: 建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，所有的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。建立正常的安全生产与文明生产的现场环境，所有员工应在工作前做好一切准备工作，戴好手套等防护用品，工作结... 阅4 转自wsqcupid 公众公开 14-08-31 23:40 |
（3）定置定位的控制现场物料定位定置一旦确定，管理工作就相对稳定，应及时纳入标准化管理，解决现场定置管理的"长期保持"问题，同时还应当建立与定置管理运作特点相适应的、按定置图核查图、物料是否相符的现场抽查制度。二是随新产品生产的需要，新工艺的应用，原有的定置管理已经不适用，这种改进需要根据新的生产流程，重新设计... 阅3 转自管路图书 公众公开 14-08-31 23:39 |
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。论性地汇报，而要陈述性的汇报。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标... 阅14 转自和平鸽图书 公众公开 14-03-29 00:08 |
