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通常增值时间要短于周期时间,周期时间又要短于产品交付时间。产品交付期(Production Lead Time)也称为产出时间(Throughput Time)或总产品周期时间(Total Product Cycle Time)。机器周期时间(Machine Cycle Time)加上装载与卸载的时间,再加上单个产品的平均换模时间。例如,如果一台机器的节拍时间为20s,加上装载与卸载所需的30s,以及...
不断逼近问题的本质。《深度思考》散落在大脑各处的信息和知识是零散的、凌乱的、碎片化的,如何在遇到问题的第一时间将相关信息调动出来,使之成为整块的、有条理的、系统而有效的问题解决的思路?假设人生是一盘棋,深度思考的功夫花在当下,其利必然收在千秋,有些人的成功看似偶然,实则必然。推荐理由:每个人都应当学会深度思考。
数字化时代组织效率的本质。协同不仅仅是组织内部人员的协同,还组织外部利益相关方的协同。“协同”是解锁企业组织“未来世界”的一把钥匙:百年历史中,管理通过分工、分权、分利,带来了效率提升;然而在当下,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”——唯有协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环...
为什么我们的生活越来越快。
看故事,看懂新版FMEA!2、白话FMEA.新版FMEA中取而代之的是FMEA新贵“行动优先级AP”,它更强调我们评价改进优先顺序时,不要粗暴要温柔,要统筹考虑“S O D”他们之间的组合矩阵关系,说得简单一点-“查表法”……3、FMEA定义。FMEA的应用对于供应无故障产品以及提高顾客满意度是非常必要的。通过使用基础 FMEA可以降低开展FMEA的成本。这些...
测量系统分析(MSA)知识科普。测量系统分析,英文Measurement System Analysis,缩写MSA,简单地说测量系统分析就是“对测量系统所作的分析”。其实,如果要较个真,我们可以说测量系统分析的根本对象不是零件,而是测量系统输出的变差。二、MSA的目的MSA的目的就是通过测量系统输出变差的分析,判断测量系统是不是可接受的,如果不可接受,进...
夯实基础管理过程,利用IT系统提升组织运营绩效。但现实则是企业导入的ERP系统中嵌入的流程是通用化的流程,与企业的实际情况不相符,使得ERP系统中运行的数据流与实际情况根本不一致,只能靠手工再建一套账,以免企业运营系统瘫痪。文思特(北京)管理咨询公司结合多年的咨询经验,开发了企业运营系统模型,这个模型可以帮助企业在宏观和微观...
GD&T
IATF 16949:2016标准中有关精益思想原则的要求及理解。在 “8.3.3.1 产品设计输入“条款中,标准在注中提到:”使用权衡曲线是考虑设计替代选择的一种方法 “。在”8.3.5.1 设计和开发输出-补充“条款中,标准在注中提到:”临时设计输出应当包含通过权衡过程正在解决的工程问题“。这些是第一次出现在IATF 16949:2016标准中的概念,以前老版...
价值流图(VSM)价值流图,让“浪费”无处可藏!跟随精益大师,三小时掌握VSM精髓!价值流图一图尽览整个价值链。课程的价值:VSM站在产品实现整体流程的高度,助您快速识别物料流/信息流中的浪费,用图示的方法促进组织达成改善共识!为什么要画价值流图,价值流图与过程图的区别。识别和建立价值流。未来价值流图要考虑的8个问题。
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