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赢家通吃：搞定单位同志的计谋。在职场这种相对封闭的系统里，很多同志能够做的工作，也主要是围绕熟人或半熟人之间的博弈展开，通常定义为同事。一个职场新人进入，希望尽快融入团队，了解业务运作，就很可能会讨好职场老鸟，替他们干些杂事屁事，在其干完之后，就会得到职场老鸟的肯定激励，并且每天都类似问题都会找新人去干，这其实就是职... 阅1 转自舜與 公众公开 24-05-13 15:19 |
而顶层思维能力，本质上讲，就是站在了造局者的角度，也就是造相者角度，把整个局的结构路径，不仅给捋顺了，还在各个重要节点之间，寻找到了漏洞，或者是可能的关联效应，同时，在这些漏洞和可能关联效应中，建构起某种二次结构。所谓以相破相者，不过是了然了资源结构路径，懂得整个局的表象，不过都是在掩盖资源的流动路径。而隐匿性来源于... 阅1 转自舜與 公众公开 24-05-13 15:18 |
一般来说，“有价值”的人主要有三类：其一，是能干活出成绩，能在工作上为领导冲锋陷阵的人；其二，是态度端正，能维护领导权威为领导贡献情绪价值的人；其实，在对上、对中、对下三个维度的关系中，价值成分最低的关系就是同事关系。面对领导的批评指责，听听就行了，大不可往心里去，因为领导考虑问题一定是为他自己。有的人因为领导的几句... 阅1 转自舜與 公众公开 24-05-13 15:14 |
这时候，如果你能提前收集相关情况，不管是领导向你询问，还是你主动汇报，都会让领导高看你一眼，因为你提供了领导想要的。不管遇到多大级别的领导，都不要去躲，好像不愿意碰到领导一样，这在很多领导看来是非常反感的。再说了，经常向领导打招呼问好，不仅可以加深领导对你的印象，还能增强领导的好感。一项工作，领导给你三天时间完成，那... 阅1 转自舜與 公众公开 24-05-13 15:11 |
——曾国藩曹操临死不...心有敬畏，行有所止。曹操临死不传的帝王术：—、故意冤枉一个人，看他当面反驳你，还是在背后拆你台使坏。五、保持距离学会深藏不露，和下面人保持距离，走的太近你的想法和优缺点就会暴露无疑，所以保持距离保持神秘很重要。十一、多讲愿景讲梦想的和实现梦想的一定不是同一个人，而帝王就是讲梦想的人，有能力的人，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-18 12:34 |
十大危险作业办证程序流程。 阅1 转自阳光wyg 公众公开 24-04-10 16:53 |
脱岗培训：**公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。2.培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；4.培训组在新员... 阅1 转自lvjinglian 公众公开 24-04-10 16:51 |
如果遇到高人提拔，请紧密依附这段关系！ 阅1 转自超级致富... 公众公开 24-03-19 17:49 |
职场的成功，归根到底是理念与习惯的成功。工作越久，就发现一个人所抱持的理念、价值观，所具有的思维习惯、行为习惯，对一个人的职业成功（特别是持久的成功）具有最根本的决定作用。法则二：你是什么样的人，就会认为别人是什么样；【职场迷茫是因为你的见识不够】经常遇到对职场迷茫的朋友，既有刚毕业的大学生、MBA，也有工作多年的职场人... 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 24-03-19 12:15 |
管理29个工具：管理自我，管理他人，管理工作，管理发展（收藏）下面为大家分享自我管理的29个工具，小编从事管理咨询行业近10年，基本上所有的中层管理和自我管理培训都有用到这些工具，需要课件的朋友私信我，免费领取。时间管理：四象限管理法。目标管理：目标多叉树法。计划管理：标准化管理。压力管理：压力管理曲线。员工管理：根据意愿... 阅1 转自原野燃榴火 公众公开 24-03-12 16:37 |
