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生产准备是指企业为了保证日常生产的正常进行，为顺利实现生产作业计划所从事的各项准备工作。生产准备工作包括:技术准备、机械设备的准备、物资准备、劳动力的配备和调整、工作地准备等。在完成上诉准备工作中的过程中，企业应强化准备工作的计划性，明确规定准备的具体内容、进度要求、具体措施及责任部门和责任者。对准备工作出现的问题应及... 阅727 转6 评0 公众公开 11-05-09 16:36 |
生产计划管理是依据生产资源管理和产品定义管理系统提供的能力与资源情况，按照生产订单的要求，实施企业、车间、作业三个层面的计划管理与进程监控，并具有自动排产的能力，通过计划的自动生成，为调度人员提供便捷的计划与执行间的匹配与调整，功能模块分为：产品订单管理、生产准备管理、车间/生产线计划管理、作业计划管理、外协管理、监控... 阅522 转20 评0 公众公开 11-05-09 16:35 |
生产组织标准就是进行生产组织形式的科学手段。它是为合理组织生产过程和安排生产计划而制定的，包括生产能力标准、资源消耗标准，以及对生产过程进行计划、组织、控制的方法、程序和规程等。"量"的标准：指为了保证生产过程的比例性、连续性和经济性而为各生产环节规定的生产批量和储备量标准。生产的期量标准就是为制造对象在生产... 阅270 转9 评0 公众公开 11-05-09 16:33 |
"一三六"模式实际上是一个系统管理模式，是基于对工程施工企业的实际发展环境的情况进行分析，解析企业发展的关键驱动要素和关键阻滞要素，找出对企业运营产生重要影响的因素-----生产组织形式，将生产组织形式作为企业内外部信息流的主要承载体在企业内部的运行途径进行设计和放大，以提升核心竞争力和整体价值最大化为目标，对企业... 阅144 转自hansa 公众公开 11-05-09 15:58 |
