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几年下来，我们做了大大小小、林林总总、各种各样的软件项目，有一些在当时的情境下似乎做得还算可以的软件项目，也有大部分做得普普通通、不好不坏的软件项目，还有一些是做得比较失败的软件项目。此外，相信大家都很关注软件项目的成本问题，到底一个软件项目是不是挣钱、能不能挣钱，是挣现在的钱还是挣将来的钱，是挣项目自身的钱还是挣关... 阅119 转1 评0 公众公开 20-03-29 00:31 |
回顾总结我们这些年所做的项目型软件开发，要做这一类项目型的软件开发，首先得想方设法拿到项目。总结该项目的协同打单经历，个人主要有几点启发：（1）打项目，特别是新项目、大项目，周边豺狼一堆，竞争对手虎视眈眈，很容易处于水深火热之中，销售与售前、售后紧密配合、协同作战是出奇制胜的基本立足点。（2）在打项目的过程中，要时刻关... 阅119 转1 评0 公众公开 20-03-29 00:31 |
关于软件开发的那些事（一）：聊聊以项目型为主的定制化软件开发。在我们公司，从这几年的实践来看，我们的软件开发几乎都是项目型的软件开发，而且几乎都是以乙方身份承接的项目开发。项目型软件开发的最大特点就是定制化开发。上述谈到的都是项目型的软件开发，即使有规模效应，也依然是需要定制开发的，不过从可持续性角度来看，定制开发也... 阅154 转1 评0 公众公开 20-03-29 00:30 |
再谈软件研发管理体系建设。一、研发体系框架在个人看来，研发体系主要从标准方法体系、技术能力、组织架构、交付模式、服务客户等方面去分解考虑，并在中间通过人员组织能力、项目管理能力、技术研发能力、持续交付能力、运维服务能力、安全可控能力和资源建设能力等贯穿。四、技术研发能力技术研发能力主要从应用开发能力、平台研发能力和技... 阅120 转1 评0 公众公开 20-03-29 00:29 |
项目章程。是项目的话，就会用到项目管理的技能或者知识。在制定项目章程的过程中，项目经理也可以更能了解为什么要做这个项目，清楚这个项目的成功率有多少。项目章程很重要的，对项目经理来讲项目章程可以让他顺利的开展后期的工作。因为项目章程的主要作用就是确立项目的合法地位，明确项目的高层级目标和授权项目经理利用组织资源执行项目... 阅113 转0 评0 公众公开 20-03-29 00:25 |
项目管理与敏捷开发。然后开始规划各种管理，编写各种文档（规划范围管理，规划进度管理，规划资源管理，规划质量管理，规划成本管理等等），所有的文档规划经过项目委员会评审确定后。在Sprint结束后，PO有会和IT团队聚在一起开Sprint评审会议，IT团队会对PO展示这次Sprint的交付成果，PO有任何反馈或者需求变更都可以作为新的用户故事放到Pro... 阅398 转0 评0 公众公开 20-03-29 00:24 |
