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关于他
| 共 2389 篇文章 |
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思维的清晰度，决定你能否成为领导。比如，整个部门的工作有几个板块，每个板块有哪些工作任务，每项工作任务有什么规定，有什么流程，不清楚。第三个是工作汇报混乱。工作思路不清晰，对自己工作体系不明晰，往往会体现在工作汇报上。上级的文件里面蕴藏了不少工作思路，深度阅读这些文件是能提升工作思考能力的。第四是经常进行工作汇报，通... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-18 09:36 |
【夜读】真正的高手，都懂得凡事提前一步。凡事提前，赢得他人尊重。凡事提前一步的意义，不仅在于提前出来的时间能让我们做多少事情，更在于我们所表现出的自律和态度。凡事提前，不仅是对他人最基本的尊重，也能为自己赢得尊重。真正的高手，都懂得凡事先人一步。真正的高手，并非天赋异禀，而是凡事提前准备、注重细节，才总是能抓住机遇。 阅4 转0 评0 公众公开 24-02-22 23:43 |
曾国藩智慧：牢记四个技巧，做一个会聊天的人。其中，与哨官的谈话最为频繁，据说每日都要与2-3个哨官谈话，且谈话内容非常细致，包括部属的个人情况、家庭构成以及他们对营务管理、行军打仗方面的看法等。这一切的背后，都离不开曾国藩高超的谈话技巧。比如你跟别人聊起自己的爱好，一番侃侃而谈之后，你发现对方对你的爱好并不感兴趣，那么就... 阅10 转0 评0 公众公开 23-08-16 23:31 |
只有树立权威，才能提拔上位。而有的人，则擅长操弄情绪、树立权威，能驾驭同事和下属。后来，大姐告诉我，不是这个原因。听大姐这么一说，我琢磨了一下，其实这就是大姐没有树立权威。以前，大姐经常跟我说，在处室里，有几位年轻同志根本没把大姐放在眼里，经常对大姐流露一些不屑的眼神；又或者，对大姐的工作不留情面的挑刺，让大姐难堪。... 阅3 转0 评0 公众公开 23-08-04 08:48 |
资治通鉴：以斗争求团结，则团结存！【译文】（可以跳过原文直接看解析）王畅是王龚的儿子，曾担任过南阳郡的太守。其一，王畅把南阳地区豪强给得罪狠了，他们不允许南阳有这么牛逼的人存在，于是发动朝堂中的南阳势力，弹劾、上眼药、诬告，直接把王畅给下狱弄死。王畅来南阳，并不是要搞这些地主豪强，因为他也不可能如西汉那些酷吏真能把一... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-03 20:50 |
资治通鉴：权力问题无小事，新领导做好这三点。上一篇写到，汉文帝刘恒和陈平，互相配合演了一出再三推让的登基大戏，结果，当天夜里就入住了未央宫，可以看出刘恒的权力敏感度非常高，权力问题无小事，需要及时处理、掌控，甚至不能过夜，以避免可能出现的变数。刘恒当晚拿出了人事调整方案，这说明他在接受最高权力之前，就早已考虑好了人事... 阅8 转2 评0 公众公开 23-08-02 20:08 |
防错十大原理。在工作中，遵循以下十大原理，可有效预防错误的发生：断根原理，保险原理，自动原理，相符原理，顺序原理，隔离原理，复制原理，层别原理，缓和原理，警告原理。1. 断根原理。2. 保险原理。5. 顺序原理。6. 隔离原理。隔离原理亦称保护原理。以上十大防错原理，我们在工作或生活中都遇到过，如果能够把上述原理推及一般，上升到... 阅23 转0 评0 公众公开 23-07-20 20:14 |
2）如果您是中层管理者，请回顾一下，从当初成为基层管理者，再到后来被提拔为中层管理者，您是否还保持着当年的澎湃激情和雄心壮志？2）作为带队伍的人，您同时兼具三重身份：管理者、领导者、教练。3）从普通到骨干，从骨干到管理者，从管理者到领导者，从领导者到教练，前两次转型是职位晋升，后两次转型是境界提升。4）对基层管理者、中层... 阅7 转0 评0 公众公开 23-07-19 10:28 |
管理者：每月都要复盘的三件事！管理者：每月都要复盘的三件事？重点：战略、流程、人才！1、战略：方向是否跑偏？进度如何？大家对战略的认知有没有变化？2、流程：流程是否完善？是否过于复杂？是否存在巨大漏洞？3、人才：人才培训、培养、储备如何？重点人才有引进计划吗？总之，以上三个方面要每月盘点，查看方向是否准确，进度如何？ 阅2 转0 评0 公众公开 23-06-20 23:47 |
有位作家曾经讲过一段描述朋友的话：“朋友这种关系，最美在于锦上添花，最可贵在雪中送炭。好朋友如好茶，淡而不涩，清香但不扑鼻，缓缓飘来，似水长流。”真正的友谊，不在于数量多少，而在于质量。关于家庭善待家人，是一个人最好的修养人们常说：“一个美好的家庭，乃是一切幸福和力量的根源。”家人，是我们生命中最重要的人，也是我们最... 阅4 转0 评0 公众公开 23-06-15 18:28 |
