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海尔管理发展的四个阶段海尔管理理念海尔管理模式OEC管理法1一个核心2三个基本原则3 PDCA2.管理提示1 80/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素:5W3H1S2.4 6S理念篇。7、我们的形象用语7.1形象用语:真诚到永远7.2标准字体7.3各类产品形象用语:海尔冰箱为您着想海尔空调永创新高海尔冷柜开创生活新标准海尔洗衣机专为您设计海尔电脑为您创...
制造业税务成本系统和 存货成本 的关系?如果说有一套 MIDDLE SOFTWARE 介于制造业系统与总帐系统之间,那麽这一套系统就是制造业税务成本系统,因爲从 ERP 的设计原理来看,总帐会计中,关于存货科目的明细帐就是制造业税务成本系统,而制造业系统存货月结统计也就是制造业税务成本系统,如此 A=B,B=C => A=C,达成 ERP 系统中透过总帐系...
[管理文库]一个企业的生产管理制度_管理前线_天涯社区 第一节 总 则  第1条 为保证公司生产、经营活动的正常开展,最大限度地满足客户要求,根据生产管理的特点并结合公司实际情况,特制定本制度。第2条 本制度包括生产计划、生产调度、生产统计、生产异常处理、安全管理、生产现场管理、生产成本管理、设备管理、现场工艺技术管理及现场质量...
猴子管理法则猴子管理法则来源。当然,这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子,就狠心把他杀了吧!"猴子"=问题。在5天的工作周里,经理就会得到60只尖叫的"猴子"——"猴子"太多,会令他无法一只一只地处理好。有些"猴子"也许要花更长的时间,下属的下一步行动也许很难定夺,经理可...
蘑菇管理定律什么是蘑菇管理定律。蘑菇管理定律的意义与思考。现在虽然大多数行业已经没有学徒制度了,但是,"蘑菇管理定律"却还在许多单位根深蒂固地存在着,大部分"初出茅庐"的年轻人都有过一段被"蘑菇管理"的经历。这些社会新人如果明白蘑菇管理的道理,就能从最简单最单调的事情中学习,努力做好每一件小事...
做老板最高境界:看不见,听不见,做不了。有三种老板的另类定义,老板是老是拍板的人,老板是老是叫板的人,老板是老是板脸的人。当老板要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。即便老板自己能做到,也要让下面的人来做,老板做更重要的事情。其实老板是公司最贵的资源,一个企业年利润1000万,也就是说老板一年挣1000万,老板平...
在当时的加利福尼亚的库比提诺,有一位年轻的老板成立了一家小小的电脑公司,百业待兴的新公司急需大量人才。这位市场总监被开除后,同样被那位年轻的老板聘请了。"圈里的朋友们这样好意地提醒那位年轻老板,更有不少竞争对手甚至做好了看好戏的准备,他们无不幸灾乐祸地认为那位年轻老板是在"自掘坟墓"。这家小小的电脑公司,...
唐太宗:不妒贤忌能,用人之长处,宽容其过失。长孙无忌是唐太宗年轻时候的好朋友,又是他的大舅子(皇后长孙氏的哥哥),有才干又有大功,唐太宗就任命他作了宰相。长孙皇后知道了,怕别人说闲话,对唐太宗说:"我作了皇后,已经够出风头的了,你就别让我哥哥当那么大的官,免得......""唐太宗坚持让长孙无忌当了宰相。有的说...
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