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强烈推荐高管们读三遍：什么是管理观。企业的管理观决定了人们如何进行管理活动，在近20年的中国企业管理历程中，一直没有人关注管理观，人们讨论企业的经营理念，探讨企业的价值观，研究企业的管理哲学，但是却没有人理清什么是管理观。因此，对于管理来说，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理... 阅27 转0 评0 公众公开 14-10-27 15:30 |
高潜力人才的六个特质。在此背景下，越来越多的专家指出21世纪人才的标准是潜力，比如说麦肯锡在招聘一个人时着重看这个人的潜力，也就是未来能做什么，据说他们面试时有一个标准——所有面试官中只要有一个人强烈推荐应聘者，哪怕是其它所有人都持反对意见，这个人也会被录取，比如大前研一就是在这条规则下加入麦肯锡的。那么，如何才能找到... 阅81 转3 评0 公众公开 14-10-27 15:09 |
淘宝促销：100种促销方案。 阅6 转自尚纯纯 公众公开 13-08-01 11:12 |
物流仓储管理体系流程图电商精细化运营，离不开有计划、有效率的仓储物流管理体系。那么，仓库如何实现标准化？发货标准怎么制定？库房规划怎么做？仓库绩效以什么为标准？物流绩效怎样才能切实有效？“七群乱世”七年电商经验分享，天下网商视觉团队设计，图说物流仓储管理体系。 阅20 转自七紫 公众公开 13-08-01 11:02 |
[精]经理上任十条注意 要学会分析自己，你的上司让你出任这个职位，他肯定看中你的某些能力，而这种能力是他人所没有的，否则他就找他了。一个人之所以成功，是因为，许多人希望你或要你成功！8、不要自己在心中对所有人进行划分，先试着容纳所有人，你能容多少人，就能做多大的事。一个人，能成就多大的人，成就多大的事，关键看你心中能装多少人。商场与情场都不是... 阅1299 转295 评2 公众公开 13-03-06 09:19 |
带你顺畅搞懂财务知识：管理者的10堂财务必修课一课 财务管理基础。依此类推，后一格子麦子的数量是前一格子麦子数量的两倍，一直将棋盘每一个格子放完为止。第一节 财务管理目标的演变第二节 现代企业财务管理目标第三节 利益相关者的利益冲突与财务协调（1）第三节 利益相关者的利益冲突与财务协调（2）第三节 利益相关者的利益冲突与财务协... 阅5 转自***壁虎漫... 公众公开 12-08-09 09:37 |
人力资源管理工具汇编。为了让大家更方便快捷地查阅人力资源方面的管理文档，我们把本频道收集的各类人力资源管理工具（包括公司人力资源管理范例、各类制度和表格等）进行分类汇总，推出《人力资源管理工具汇编》。人力资源管理工具——招聘选拔类。人力资源管理工具——员工管理类。人力资源管理工具——岗位职责类。人力资源管理工具——培... 阅13 转自广南子 公众公开 12-05-23 09:42 |
企业培训课件大全-03 阅20 转自yhc121 公众公开 12-05-17 16:51 |
企业培训课件大全-02 阅9 转自yhc121 公众公开 12-05-17 16:51 |
企业培训课件大全-01 阅7 转自yhc121 公众公开 12-05-17 16:50 |
