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一般来说职业高管的路线和底层升中层都不一样。职业高管不是讲究能力，而是讲究出身。出身分两种。一种是从龙之功，拥戴之功，黄袍加身，创业起始的老兄弟老哥们。高管的位置也分两种，一种叫爵位，一种叫官位。爵位就是指股份，合伙人身份，这种有钱，没权。官位就是公司内部的位置，CEO还是总裁还是副总之类的。从龙之功一般混的都是爵位，科... 阅9 转0 评0 公众公开 23-07-15 16:05 |
普通人最需要掌握的技能《人类简史》作者Yuval Noah Harari 在一次对话中被问及，未来20年，对于普通人而言最需要掌握的技能是什么？2.他举例说，假使十年内人工智能会取代司机这个职业，所以普通人转换自己的职业到一个瑜伽老师的职业上，但是很有可能再十年后，一个AR的设备就可以完全取代瑜伽老师的职业。3.这种每十年就要清空自己的技能仓... 阅9 转0 评0 公众公开 23-07-15 16:01 |
修炼内功提高核心竞争力一个现实是，其实社会上的岗位分配已经呈现一个非常稳定的状态，一些所谓"高端"的行业或者岗位，其实已经接近饱和，甚至有的领域是一个萝卜一个坑，并没有多余的机会可以提供给职场新人。对于企业来说，学历高，但是没有过硬的技能，实践经验为零的人，也不是那么的好用，尤其是一些基础的岗位，相比于技能熟... 阅35 转0 评0 公众公开 23-04-15 16:46 |
干技术没有太大的不可替代性 有一门技术，到哪里都可以混饭吃，做到了专家，谁都需要我，永远不愁失业，非常的蜜汁自信，这个就是误区。人的本质是社会关系，做专家没有人际关系，说白了也只是厉害一点的工具人，没有什么不可替代性。开除一个专家，可以花差不多的钱马上找另一个专家，而开除一个管理，那往往就是开除一个团队，即便没有开除团... 阅13 转0 评0 公众公开 23-04-13 23:03 |
工作后，这10个职场道理要明白1：提辞职不走，是大忌。3：公司里只有同事没有朋友，你今天讲的心里话，明天就是公司里的笑话。4：工作中对待时间节点要敏感，尽量在时间点前一天或者前半天提交。5：与自己无关的事情不要插手，好心会被有些人拿出来做文章。7：刚进新公司或者新部门的时候，少发表言论，干好自己的事情。8：态度端正，不要被网... 阅10 转0 评0 公众公开 23-03-30 17:25 |
领导讲话接不上怎么办。沟通，尤其是上下级的沟通，99%以上的情景，都并不是想要找到一个「理解自己懂自己」的人，而是想要「满足自己装B的欲望」。发自内心地表示好奇，惊奇，提问，由衷地表示佩服，赞叹，羡慕，学习。更多是需要你当好一个配角，懂得如何去捧哏，去提问，去表现出发自内心的感兴趣，提问，而不是表现得很懂的样子。这其实是... 阅10 转0 评0 公众公开 23-03-29 10:56 |
管理的法、术、势彼得德鲁克强调，创造良好的工作氛围，可以让员工更好的发挥聪明才智，提升效率，创造更大价值。公司要创造良好氛围，这个氛围到底怎么创造： 1，做品牌，做公众形象，营造出一家优秀的，光鲜的，精英的企业形象，引发公众的向往。在这种氛围下，管理难度就大大降低了。在这种氛围里，员工都彻底丧失了独立思考能力，不可能存... 阅17 转0 评0 公众公开 23-03-29 10:29 |
打工人值多少钱 一个非常残酷的事实是——大多数打工人的能力水平、努力程度上限都很低，哪怕工资你给他提高几倍的工资，他的上限也不会增加。这是很反直觉的事情，人们认为高薪酬必然会提高员工的生产力，但实际上「能提升生产力的员工」和「普通员工」是两个不同的群体。正确的逻辑是你开出超高的薪水，招聘「优秀员工」提高生产力，而不是把... 阅4 转0 评0 公众公开 23-03-29 10:01 |
总是很难融入到同事中去，应该怎么办？3、平时没事可以和同事一起打打游戏。5、少讲自己的隐私，不要把自己的私事太多的让同事知道。6、工作时，尽量考虑到合作同事的感受，主动为他人着想。8、关系再好的同事，也不能当亲密朋友看待（可以发展私人友谊，但要有所保留），有利益冲突的同事，一定要谨慎，害人之心不可有，防人之心不可无。 阅117 转0 评0 公众公开 23-03-29 09:44 |
2.每个早晨从困难的事情做起。高效产出的一天从早晨做困难和痛苦的事情开始。遇事之前提前设想好问题的答案，这需要熟练掌握"双击"原理并简明回答问题。7.在压力下保持微笑。在压力大的会议上，保持微笑可以减轻你的压力且让你保持专注，并完成工作。设定理想目标并坚持按照计划行事，以此达成人生重要的事情。相反，向其他人证明你... 阅36 转1 评0 公众公开 23-03-28 20:56 |
