| 共 13 篇文章 |
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Bilibili 产品运营swot分析作者;zwm一、 产品概述1、体验环境体验机型：Mi 6系统版本：MIUI 11.0.5产品版本：6.1.1体验时间：2020/5/27~6/32、产品介绍Bilibili, 简称B站，是中国年轻人聚集的文化社区和视频平台，为用户提供了良好的视频创作环境，也为用户提供了大量优质的OGV内容，另外还提供了多样化的产品和服务。1、内容生产笔者选择同样... 阅2494 转7 评0 公众公开 21-10-29 09:25 |
在影视剧中插入的广告称之为视频贴片广告。总之广告的形态多种多样，遍布在我们日常使用的APP里，这些就是我们今天讨论的广告范畴——移动端广告二、广告行业的四大角色。广告运营，说白了，就是广告运营管理好客户的广告预期目标，并用运营手段帮他们实现。媒体会根据用户每一个点赞、收藏、加购、搜索等行为打上标签后，告诉正在投广告的客户... 阅1417 转1 评0 公众公开 21-04-25 17:19 |
一文读懂《用户增长方法论》另外场景还是一种“同理心”，我们要尽可能还原用户的行为，站在用户角度去深挖用户在当时情境下的行为和目的，进而发现用户的痛点。-高速流失期：这个阶段用户第一次接触到产品，还没有认知，最重要的留存方法就是 引导用户，让用户感受到价值的存在。-平缓稳定期：这个阶段用户对产品已经十分熟悉了，也养成了一定... 阅54 转0 评0 公众公开 21-04-20 11:12 |
[原]撰写运营分析报告基础入门 撰写运营分析报告基础入门。数据采集一般分为内部数据采集和外部数据采集。1、运营/市场常用的数据：* 网站数据（主要是流量数据）* 用户行为数据（客户分析、产品分析都会用到）* 用户消费数据（尤其是电商类运营，这个数据很重要）* 项目类数据（如一场活动、一次内容营销、一些付费广告等）* 行业数据（外部数据，需要日常的收集或者找专业... 阅236 转0 评0 公众公开 21-04-20 11:10 |
普通领导与高级管理者的几大差距。对初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，且无法及时调整，员工一旦出错或者工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面情绪中。1.普通管理者的思维方式与工作追求。普通管理者与优秀管理者在思维方式和工作追求的差异，主要体现在以下三个方面：普通管理者的一个典型的问题就是：对团队工作缺乏... 阅31 转0 评0 公众公开 21-04-07 10:29 |
好的数据报告该如何写？或许对于一个技术报告作者来说，最重要的特征是读者对报告的主题和报告中描述的统计技术的了解程度。它将是一个简短的书信式报告，一份综合报告，一篇博客或者是一篇网络文章，一篇专业的期刊文章，一份权威报告，还是你的报告会构成其他文件的组成部分呢？讲故事的报告通常比其他方法的报告需要更长的时间，但是如果你... 阅70 转0 评0 公众公开 21-04-02 08:39 |
搞营销的领导和不搞营销的领导关注的重点是不一样的，但你必须学会尊重，起码比两个搞营销的领导关注的不一样，你得学会选择，要好一些。熟悉各种药材特性便如同熟练掌握各种营销手段特点，对症下药便如同读得懂售楼处，掌握各种偏方便如同把控各类社会资源，这个角度看，搞营销和做中医差不多。房地产营销要站在企业运营的视角，解决公司问题... 阅25 转0 评0 公众公开 21-04-01 14:33 |
年度考核的具体得分为：高层管理：（1）、高层管理人员年度考核得分=（任务绩效考核得分×35%＋绩效考核评分×14%＋周边绩效考核得分×21%）＋（素质能力考核得分×20%＋专业知识和技能考核得分×30%）（2）、高层管理人员以外的个人年度考核得分＝个人4个季度考核得分的平均值×70%＋（能力素质考核得分×20%＋专... 阅534 转6 评0 公众公开 21-04-01 14:11 |
互联网大厂BAT系的薪资和职级一览！2、岗位职级。虽然在老职级体系下，整个 T3 序列的 title 都是高级工程师，但每个小职级范围之间的薪资差距并不小，T3-3 级别的薪资比 T3-1 级别要高出 30-60W/年，且 3-1 级别几乎没有股票。考核内容：腾讯的绩效考核分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，通俗点说就是业绩考核和行为考核，其中业绩考核的... 阅3719 转9 评0 公众公开 21-04-01 14:04 |
产品运营的职业发展路径（图解）1、协助制定产品运营规划、产品运营策略，制定产品运营工作计划并具体实施；制定产品运营策略和运营体系，整合内外部资源，统筹产品运营工作的开展，组建产品运营团队。4、全面负责公司产品上线运营与推广等日常运营管理工作，检查、督促运营各部门的工作进展情况，有效整合内外部资源，带领团队完成公司制定的... 阅1915 转6 评0 公众公开 21-04-01 13:56 |
